Trong thời đại mà công nghệ, trí tuệ nhân tạo và chuyển đổi số đang tái định hình mọi lĩnh vực của đời sống, khả năng thích ứng không còn là lựa chọn mà là yếu tố sống còn. Mỗi ngày, thế giới lại chứng kiến những doanh nghiệp mới ra đời, những ngành nghề mới xuất hiện và cũng không ít cái tên biến mất chỉ sau vài năm vì không kịp thay đổi. Giữa vòng xoáy đó, sự trì trệ dù chỉ trong tư duy hay hành động đã trở thành “kẻ giết người thầm lặng”. Bởi như Hệ sinh thái Khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings từng khẳng định: “Thứ giết chết con người không phải là nghèo khó, mà là sự ù lì và nỗi sợ thay đổi.”
Chủ tịch Hồ Duy Anthony, Kiến trúc sư trưởng của Hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings, đã nhiều lần nhấn mạnh rằng trong doanh nghiệp điều khiến ông lo lắng nhất không phải là những người yếu, mà là những người từng mạnh mẽ từng có khát vọng, nhưng rồi dần đánh mất tinh thần chiến đấu. Theo ông, nhiều người đi làm ngày nay đang chọn “sống an toàn” thay vì “sống tiến bộ”. Họ đến công ty chỉ để hoàn thành nhiệm vụ, không còn khát khao vượt giới hạn, không còn dám thử thách bản thân. Họ né tránh va chạm, sợ bị đánh giá, sợ sai và sợ phải bắt đầu lại. Và điều nguy hiểm hơn cả, họ vẫn tin rằng mình đang ổn, trong khi thế giới ngoài kia đã thay đổi từng ngày.
(Chủ tịch Hồ Duy Anthony - Kiến trúc sư trưởng của Hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings và Ban lãnh đạo Doanh nghiệp)
Đó là bi kịch phổ biến của người đi làm hiện đại. Khi con người ngừng học hỏi, ngừng tò mò và ngừng dấn thân, họ đã tự đánh mất cơ hội phát triển. Sự trì trệ khiến con người đánh mất động lực, đam mê, và dần biến họ thành những “cỗ máy” làm việc theo thói quen. Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, đứng yên đồng nghĩa với tụt lùi, còn sự an toàn chỉ là ảo tưởng tạm thời. Từ góc nhìn quản trị con người của DGroup Holdings, nguyên nhân của tình trạng này không nằm ở hoàn cảnh hay năng lực, mà nằm ở tư duy bảo thủ và tâm lý sợ thay đổi. Người sợ thay đổi thường viện ra hàng loạt lý do để biện minh rằng công ty chưa đủ tốt, lãnh đạo chưa hiểu mình, hay công việc không đúng sở trường. Nhưng sự thật là, tư duy đổ lỗi chính là xiềng xích trói chân họ. Khi không dám nhìn lại chính mình, không chịu học thêm điều mới, con người tự khiến bản thân trở thành “phiên bản lỗi thời” trong một thế giới đang tăng tốc.
Chính vì vậy, tại DGroup Holdings, tinh thần “dám thay đổi – dám tiến lên” được xem là một phần không thể thiếu trong văn hóa tổ chức. Doanh nghiệp này không tìm kiếm những người hoàn hảo, mà tìm kiếm những con người có trách nhiệm, có khát vọng và dám hành động. Ông Hồ Duy Anthony chia sẻ: “Bạn không cần phải giỏi nhất, nhưng bạn phải là người có trách nhiệm nhất với công việc, với đội ngũ và với chính tương lai của mình. Vì không ai có thể cứu được một người không dám cứu chính mình.”
Với triết lý đó, DGroup Holdings đã xây dựng một môi trường làm việc khuyến khích nhân sự thử nghiệm, sáng tạo và dám đối mặt với sai lầm. Mỗi thất bại được nhìn nhận như một cơ hội học hỏi, mỗi thay đổi được xem là bước tiến mới. “Chúng tôi không trừng phạt sai lầm, chúng tôi chỉ trừng phạt sự thờ ơ,” ông Ông Hồ Duy Anthony từng nói trong một buổi đào tạo nội bộ. Chính tinh thần ấy đã giúp hệ sinh thái KNTT DGroup Holdings duy trì sức trẻ, năng lượng và khả năng thích ứng linh hoạt suốt nhiều năm qua. Ông cũng nhấn mạnh rằng, thay đổi không phải là rủi ro, mà là điều kiện để tồn tại. Kẻ sợ thay đổi sẽ sớm bị bỏ lại, còn người dám thay đổi sẽ trở thành người dẫn đầu. Bản lĩnh thật sự của một con người không nằm ở việc họ chưa từng sai, mà ở việc họ dám nhận sai, dám học lại, dám làm lại và dám đi tiếp. Thế giới đang vận động với tốc độ chưa từng có, và chỉ những người biết tiến hóa cùng thời đại mới có thể tạo nên giá trị bền vững.
Trong hành trình phát triển, DGroup Holdings đã chứng kiến không ít câu chuyện thay đổi đầy cảm hứng. Có những nhân viên từng chững lại trong công việc, nhưng khi dám bước ra khỏi vùng an toàn, họ đã tìm lại đam mê, khám phá năng lực mới và thậm chí trở thành những người dẫn dắt đội ngũ. Những câu chuyện ấy không phải là ngoại lệ, mà là minh chứng cho triết lý “thay đổi để trưởng thành” mà DGroup Holdings luôn theo đuổi. Thông điệp mà Hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings muốn lan tỏa không chỉ dành cho đội ngũ nội bộ, mà còn gửi đến cộng đồng doanh nhân và những người trẻ đang trên hành trình tìm kiếm hướng đi cho mình. Trong một thế giới mà công nghệ thay đổi từng giờ, thời gian không đợi ai và cơ hội không dành cho người do dự. Nếu bạn không tiến lên, bạn sẽ bị bỏ lại. Nếu bạn không chủ động thay đổi, người khác sẽ thay thế bạn.
Thực tế cho thấy, thành công không đến từ những người giỏi nhất, mà đến từ những người liên tục thích ứng. Họ có thể từng thất bại, từng bị thử thách, nhưng họ không ngừng tiến về phía trước. DGroup Holdings tin rằng, trong bất kỳ hoàn cảnh nào, chỉ cần mỗi người dám nhìn lại mình, dám học lại, dám hành động, thì sự thay đổi không còn là nỗi sợ – mà trở thành bước đệm cho sự bứt phá. Và đó cũng là tinh thần mà DGroup Holdings luôn kiên định theo đuổi: nuôi dưỡng tinh thần chiến binh, khơi dậy tư duy đổi mới và kiến tạo thế hệ doanh nhân dám tiến lên trong kỷ nguyên mới. Bởi thế giới hôm nay không thuộc về người mạnh nhất hay thông minh nhất, mà thuộc về người sẵn sàng thay đổi nhanh nhất. DGroup Holdings – Hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế: “Nơi nuôi dưỡng tinh thần chiến binh, khơi dậy tư duy đổi mới và kiến tạo thế hệ doanh nhân dám tiến lên trong kỷ nguyên mới”.
BT. KaMy
