Có những cuộc khủng hoảng đi qua thị trường bằng sự lao dốc của doanh thu, sự thu hẹp của dòng tiền hay những biến động dữ dội của nền kinh tế. Nhưng cũng có những cuộc khủng hoảng nguy hiểm hơn rất nhiều - chúng không xuất hiện trên báo cáo tài chính, không thể đo lường bằng những con số cụ thể, mà âm thầm diễn ra bên trong tâm trí con người. Đó là khi một người từng đầy nhiệt huyết bắt đầu hoài nghi chính mình. Là khi áp lực kéo dài khiến tinh thần trở nên mỏi mệt. Và cũng là khi những người từng rất mạnh mẽ không còn nhận ra phiên bản đầy khát vọng của chính họ ngày trước.
Trong thế giới kinh doanh hiện đại, người ta thường nhìn vào kết quả cuối cùng để đánh giá thành công của một doanh nghiệp hay một nhà lãnh đạo. Người ta nhìn thấy tốc độ tăng trưởng, quy mô thị trường, những thương vụ lớn hay hình ảnh hào nhoáng của sự thành công. Nhưng phía sau tất cả những điều đó là một hành trình mà không phải ai cũng nhìn thấy. Đó là áp lực của trách nhiệm, là cảm giác cô độc khi phải đưa ra những quyết định có thể ảnh hưởng đến cả một tập thể, là những đêm gần như không ngủ để giữ cho doanh nghiệp tiếp tục tồn tại giữa hàng loạt biến động của thị trường. Càng ở vị trí cao, con người càng phải đối mặt với nhiều áp lực vô hình hơn. Và đôi khi, thứ khiến họ kiệt sức không phải là khó khăn bên ngoài, mà là việc phải liên tục gồng mình để trở nên mạnh mẽ.
Những năm gần đây, nền kinh tế toàn cầu cũng như cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đang trải qua một giai đoạn đầy biến động. Từ áp lực cạnh tranh, tốc độ thay đổi công nghệ, sự dịch chuyển hành vi tiêu dùng cho đến những bất ổn của thị trường, tất cả đang tạo nên một môi trường mà chỉ cần chậm thích nghi, doanh nghiệp có thể bị bỏ lại phía sau rất nhanh. Không ít doanh nghiệp từng tăng trưởng mạnh rơi vào giai đoạn chững lại. Không ít nhà lãnh đạo từng đầy tự tin phải đối diện với cảm giác mất phương hướng khi những mô hình cũ không còn phù hợp với thị trường mới. Nhưng thực tế cho thấy, sự sụp đổ của nhiều tổ chức không bắt đầu từ việc mất khách hàng hay suy giảm doanh thu. Nó bắt đầu từ khoảnh khắc người đứng đầu đánh mất niềm tin vào chính mình.
Bởi một doanh nghiệp có thể mất thị phần rồi xây dựng lại. Một thương hiệu có thể đi xuống rồi tái cấu trúc để phục hồi. Nhưng khi con người không còn giữ được tinh thần chiến đấu, họ sẽ rất khó tìm thấy năng lượng để bước tiếp. Trong thương trường, có những thất bại đến từ thị trường, nhưng cũng có những thất bại đến từ việc con người tự gục ngã trong tâm trí mình trước khi mọi thứ thật sự kết thúc. Đó là lý do vì sao trong thời đại nhiều biến động hôm nay, khả năng giữ vững tinh thần đôi khi còn quan trọng hơn cả vốn liếng hay chiến lược kinh doanh.
Nhiều chuyên gia quản trị từng nhận định rằng, khủng hoảng là phép thử rõ ràng nhất của bản lĩnh lãnh đạo. Thành công trong giai đoạn thuận lợi có thể đến từ thời cơ, nhưng khả năng đứng vững giữa nghịch cảnh mới phản ánh nội lực thật sự của một con người. Những cơn gió lớn của thương trường chưa bao giờ xuất hiện để quật ngã tất cả. Ngược lại, chính nghịch cảnh là thứ tạo ra khoảng cách giữa người dễ dàng bỏ cuộc và người đủ bản lĩnh để tiếp tục đi tiếp dù phía trước vẫn còn rất nhiều bất định.
Có một thực tế rất dễ nhận ra trong xã hội hiện đại: càng thành công, con người càng ít có cơ hội để thể hiện sự yếu đuối của mình. Một người lãnh đạo có thể truyền động lực cho hàng trăm nhân sự, nhưng lại không biết chia sẻ áp lực với ai. Một doanh nhân có thể xuất hiện với hình ảnh mạnh mẽ trước công chúng, nhưng bên trong vẫn phải tự mình chống chọi với sự mệt mỏi, hoài nghi và áp lực tâm lý kéo dài. Bởi vậy, nhiều người thường nghĩ rằng người bản lĩnh là người chưa từng khủng hoảng. Nhưng thực tế, người bản lĩnh là người dù đang ở giữa khủng hoảng vẫn không để tinh thần của mình sụp đổ hoàn toàn.
Từ những trải nghiệm thực tế trong hành trình xây dựng và vận hành doanh nghiệp, Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị DGroup Holdings (DGH) - Ông Hồ Huỳnh Duy cho rằng điều thử thách con người nhiều nhất chưa bao giờ chỉ nằm ở bài toán tài chính hay áp lực thị trường, mà nằm ở khả năng giữ được nội lực tinh thần khi đi qua những giai đoạn khắc nghiệt nhất. Theo ông, người dẫn đầu sẽ luôn có những thời điểm phải đối diện với cảm giác cô độc, mất phương hướng hay thậm chí là hoài nghi chính mình. Tuy nhiên, khác biệt lớn nhất giữa người gục ngã và người có thể bước tiếp lại nằm ở việc họ có còn giữ được tinh thần chiến đấu hay không. Quan điểm ấy cũng phản ánh phần nào triết lý phát triển mà DGroup Holdings theo đuổi - nơi giá trị con người, sự bền bỉ và năng lực vượt qua nghịch cảnh luôn được xem là nền tảng dài hạn của một hệ sinh thái doanh nghiệp phát triển bền vững.
(Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị DGroup Holdings - Ông Hồ Huỳnh Duy)
Lịch sử kinh tế thế giới từng chứng kiến rất nhiều doanh nghiệp lớn đi qua những giai đoạn tưởng chừng không thể đứng dậy. Có những tập đoàn từng ở bên bờ vực phá sản. Có những thương hiệu từng đánh mất gần như toàn bộ vị thế trên thị trường. Có những nhà sáng lập từng bị nghi ngờ về năng lực và bị xem như đã kết thúc sự nghiệp. Nhưng rồi chính những con người ấy lại tạo nên những cuộc trở lại khiến cả thị trường phải nhìn khác đi. Điều giúp họ quay trở lại không chỉ là tiền bạc hay chiến lược. Điều lớn nhất nằm ở việc họ không cho phép bản thân đánh mất ý chí để tiếp tục chiến đấu.
Trong cuộc sống cũng vậy, sẽ có những giai đoạn con người cảm thấy mọi nỗ lực của mình không còn mang lại kết quả như kỳ vọng. Sẽ có lúc thất bại khiến người ta muốn phủ nhận toàn bộ giá trị bản thân. Nhưng một giai đoạn khó khăn không thể xoá đi tất cả những gì một con người từng làm được. Thành công trong quá khứ không chỉ là ký ức. Đó còn là bằng chứng rằng họ đã từng đủ bản lĩnh để vượt qua khó khăn, từng tạo ra giá trị và từng đi lên từ những thời điểm mà không ai tin họ có thể làm được.
Trong một thời đại mà mọi thứ thay đổi quá nhanh, điều xã hội cần không chỉ là những doanh nghiệp lớn hơn hay những con số tăng trưởng cao hơn, mà là những con người đủ bản lĩnh để không bị đánh gục bởi nghịch cảnh, đủ tỉnh táo để giữ được niềm tin giữa biến động và đủ ý chí để tiếp tục tạo ra giá trị ngay cả trong những giai đoạn khó khăn nhất. Bởi thị trường có thể thay đổi, thành công có thể có lúc thăng trầm, nhưng nội lực tinh thần mới là thứ quyết định một con người có thể đi được bao xa trên hành trình của mình.
Sau tất cả, điều làm nên vị thế của một người dẫn đầu không phải là họ chưa từng đi qua khủng hoảng, mà là sau những lần bị thử thách bởi cuộc đời và thương trường, họ vẫn giữ được tinh thần để đứng dậy, tiếp tục tiến về phía trước và không từ bỏ chính mình. Và chỉ cần còn giữ được tinh thần chiến đấu, con người vẫn luôn còn cơ hội để bắt đầu lại.
BT. KaMy
