Không phải công nghệ, cũng không phải vốn, thứ đang thay đổi nhanh nhất trong giai đoạn hậu tăng trưởng chính là luật chơi con người. Khi nền kinh tế không còn vận hành bằng sự mở rộng dễ dãi, mà bằng hiệu suất, kỷ luật và khả năng chịu trách nhiệm, doanh nghiệp buộc phải nhìn lại cách mình sử dụng và đánh giá nhân sự. Năm 2026 không đánh dấu một cuộc khủng hoảng lao động, mà đánh dấu sự kết thúc của một thời kỳ – thời kỳ mà nỗ lực được xem là giá trị mặc định, còn kết quả chỉ mang tính tham khảo.
Trong bối cảnh chi phí vận hành ngày càng cao, biên lợi nhuận bị thu hẹp và thị trường liên tục biến động, doanh nghiệp không còn đủ “độ trễ” để duy trì những vị trí tồn tại chỉ vì thói quen hay cảm xúc. Luật chơi nhân sự đang dịch chuyển rõ rệt từ cảm tính sang đo lường, từ thiện chí sang trách nhiệm, từ cố gắng sang hiệu quả thực tế. Đây không phải là sự khắc nghiệt của quản trị hiện đại, mà là phản ứng tất yếu của nền kinh tế khi bước vào giai đoạn tái cấu trúc và sàng lọc toàn diện.
(Ban lãnh đạo Hệ sinh thái Khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings chủ trương và chiến lược liên tục cùng đội ngũ nhân sự)
Đi làm trong năm 2026 vì thế cũng mang một ý nghĩa hoàn toàn khác. Đi làm không còn là hoàn thành công việc được giao, càng không phải là hiện diện đủ thời gian trong tổ chức. Đi làm là việc mỗi cá nhân chấp nhận gánh một phần trách nhiệm trong bức tranh chung của doanh nghiệp. Mỗi vai trò, mỗi vị trí đều phải trả lời được câu hỏi cốt lõi: Mình đang tạo ra giá trị gì cho tổ chức, cho khách hàng và cho hệ thống mà mình thuộc về. Tại các mô hình vận hành thực tế của Hệ sinh thái khởi nghiệp DGroup Holdings (DGH), con người không được nhìn nhận qua chức danh, mà qua giá trị và kết quả mà họ mang lại cho toàn bộ hệ sinh thái.
Sự thay đổi này kéo theo một chuyển dịch căn bản trong vai trò của đội ngũ quản lý. Quản lý không còn là người truyền đạt chỉ đạo hay kiểm soát quy trình, mà là người chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả của đội nhóm mình dẫn dắt. Quyền lực lãnh đạo không đến từ vị trí, mà đến từ khả năng tạo ra kết quả đo lường được. Không có KPI thì không có quyền lực thực sự; không đo được thì không quản được; và nếu không đứng được bằng con số, uy tín lãnh đạo sớm hay muộn cũng sẽ bị bào mòn. Đây là nguyên tắc quản trị được áp dụng xuyên suốt tại DGroup Holdings, nơi mọi cấp quản lý đều phải chịu trách nhiệm rõ ràng về hiệu suất, hiệu quả và đóng góp thực tế.
(Tập trung phát triển năng lực cốt lõi và giai đoạn 2026)
Một trong những điểm cốt lõi của luật chơi nhân sự 2026 là cách doanh nghiệp nhìn nhận bài toán con người. Thực tế cho thấy, doanh nghiệp không sợ thiếu người, mà chỉ sợ hạ chuẩn để giữ người. Mất người còn có thể tuyển lại, nhưng mất chuẩn mực thì cả hệ thống sẽ dần suy yếu từ bên trong. Khi chuẩn bị hạ thấp, kỷ luật sẽ mờ đi, văn hóa sẽ bị bào mòn và năng lực vận hành sẽ mất dần tính nhất quán. Với DGroup Holdings, chuẩn mực vận hành, chuẩn văn hóa và chuẩn trách nhiệm chính là nền móng giúp tổ chức mở rộng quy mô mà không đánh đổi chất lượng.
Năm 2026 cũng sẽ là năm của sự thanh lọc tự nhiên. Những tổ chức có chuẩn mực rõ ràng và yêu cầu cao sẽ giữ lại được những con người phù hợp, trong khi những cá nhân không sẵn sàng thích nghi sẽ tự bị đào thải thông qua chính văn hóa và luật chơi nội tại của doanh nghiệp. Lãnh đạo trong giai đoạn này không phải là người làm hài lòng tất cả, mà là người đủ bản lĩnh bảo vệ luật chơi, bảo vệ hệ thống và bảo vệ định hướng dài hạn của tổ chức, ngay cả khi điều đó đi ngược lại cảm xúc ngắn hạn. Trong kinh tế thực, cảm xúc không tạo ra lợi nhuận, nhưng kỷ luật, trách nhiệm và sự nhất quán thì có.
Nhìn tổng thể, luật chơi nhân sự 2026 không phải là một sự thay đổi mang tính cực đoan, mà là sự trở về đúng bản chất của quản trị và kinh doanh. Giá trị phải đo được, trách nhiệm phải gắn với quyền hạn, và kết quả phải tương xứng với vị trí. Đây chính là triết lý đang được hiện thực hóa trong Hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings – nơi chỉ những con người chịu được chuẩn, sống được bằng kết quả và sẵn sàng lớn lên cùng trách nhiệm mới có thể đi đường dài. Luật chơi đã thay đổi, và những tổ chức hiểu rõ bản chất của sự thay đổi này sẽ là những tổ chức tồn tại và dẫn dắt trong kỷ nguyên mới.
BT. KaMy
