Một tổ chức hiếm khi suy yếu vì thiếu người, mà thường bắt đầu rạn nứt từ khoảnh khắc chuẩn mực bị đem ra mặc cả. Khi áp lực tăng trưởng xuất hiện, khi thị trường biến động mạnh, khi dòng tiền và niềm tin bị thử thách, rất nhiều doanh nghiệp lựa chọn con đường tưởng như an toàn: giữ người để tránh xáo trộn, nới lỏng kỷ luật để duy trì sự yên ổn bề mặt. Thế nhưng, sự yên ổn đó thường chỉ là tạm thời. Sự trì trệ âm thầm tích tụ, hiệu suất suy giảm, tinh thần trách nhiệm bị bào mòn và văn hóa tổ chức dần mất khả năng tự điều chỉnh.
Hành trình xây dựng Hệ sinh thái Khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings (DGH) gắn với kinh tế thực đã chỉ ra một quy luật không dễ chịu nhưng rất thật: tổ chức chỉ phát triển khi dám đặt chuẩn mực cao hơn nỗi sợ mất người. Mỗi lần nhân nhượng với sự dễ dãi, hệ thống sẽ phải trả giá bằng tốc độ, bằng chất lượng quyết định và bằng uy tín thị trường. Ngược lại, mỗi lần chuẩn mực được bảo vệ đến cùng, tổ chức có thể mất đi một vài cá nhân, nhưng lại củng cố được nền móng vận hành cho cả hệ sinh thái.
(Chủ Tịch HĐQT DGroup Holdings Ông Hồ Huỳnh Duy chủ trì cuộc họp, phân tích thị trường và nhân sự để đưa ra chiến lược phù hợp dành cho đội ngũ Quản lý cấp Trung, Cao)
Ở góc độ kinh tế, việc giữ người không phù hợp tạo ra chi phí vô hình lớn hơn nhiều so với việc tái cấu trúc nhân sự. Hiệu suất thấp, sai lệch trong thực thi và sự thiếu cam kết lâu dài đều tác động trực tiếp đến dòng tiền, năng lực cạnh tranh và khả năng mở rộng. Ở góc độ xã hội, một doanh nghiệp dễ dãi sẽ dần hình thành môi trường làm việc thiếu kỷ cương, nơi người có năng lực bị kéo chậm lại, còn người trung bình thì được bảo vệ. Hệ quả là niềm tin nội bộ suy giảm, giá trị lao động bị méo mó và văn hóa không còn đủ sức định hướng hành vi.
Với một hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế như DGroup Holdings, chuẩn mực không đơn thuần là quy định nội bộ, mà là cam kết với thị trường, đối tác và cộng đồng. Mỗi cá nhân ở lại đều đại diện cho uy tín của toàn hệ thống. Vì vậy, vai trò của lãnh đạo không nằm ở việc làm hài lòng tất cả, mà nằm ở việc giữ cho luật chơi được tôn trọng, kỷ cương được thực thi và trách nhiệm được đặt đúng chỗ. Sự cảm thông thiếu giới hạn chỉ tạo ra tiền lệ xấu, còn kỷ luật nhất quán mới tạo ra niềm tin dài hạn.
(Tập trung cao độ và tăng tốc chỉ số hành động trong năm 2026)
Thị trường ngày càng rõ ràng và không khoan nhượng. Doanh nghiệp không được đánh giá bằng số lượng con người, mà bằng khả năng mỗi người đóng góp giá trị thực. Một tổ chức khỏe mạnh là nơi không ai bị bỏ rơi, nhưng cũng không ai được phép tồn tại như gánh nặng cho tập thể. Văn hóa vì thế trở thành bộ lọc tự nhiên mạnh nhất: người phù hợp sẽ tự lớn lên cùng hệ thống, người không phù hợp sẽ tự rời đi mà không cần những quyết định gây ồn ào.
Giữ người là bài toán quản trị ngắn hạn. Giữ chuẩn mực là lựa chọn chiến lược mang tính sinh tồn. Với DGroup Holdings, việc xây dựng văn hóa kỷ luật, trách nhiệm và năng lực không nhằm tạo áp lực, mà nhằm đảm bảo rằng hệ sinh thái có thể đứng vững qua nhiều chu kỳ kinh tế, thích nghi trước biến động xã hội và duy trì niềm tin bền vững từ thị trường. Bởi khi chuẩn mực còn được giữ vững, tổ chức vẫn còn khả năng tự tái tạo và phát triển. Khi chuẩn mực bị đánh mất, mọi nỗ lực giữ người chỉ còn là giải pháp trì hoãn sự suy yếu không thể tránh khỏi.
BT. KaMy
