Mọi giai đoạn phát triển đều đặt ra những yêu cầu mới về năng lực quản trị. Khi quy mô vận hành lớn hơn, yêu cầu của xã hội ngày càng cao và tốc độ thay đổi diễn ra nhanh hơn, việc đổi mới không còn là lựa chọn mà trở thành điều kiện để một tổ chức tiếp tục phát triển. Chính vì vậy, tái cấu trúc ngày nay không chỉ là câu chuyện của doanh nghiệp hay cơ quan quản lý, mà là yêu cầu chung đối với mọi tổ chức muốn nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo dựng sức cạnh tranh trong tương lai.
Một năm mô hình chính quyền hai cấp chính thức đi vào thực tiễn đã mang đến nhiều góc nhìn đáng suy ngẫm. Những áp lực trong quá trình chuyển đổi, những khó khăn khi thích nghi với phương thức vận hành mới hay những vấn đề cần tiếp tục hoàn thiện là điều hoàn toàn có thể dự báo trước. Điều đáng nhìn nhận không phải là hệ thống có phát sinh bất cập hay không, mà là quyết tâm nhìn thẳng vào những tồn tại, chủ động điều chỉnh và không ngừng hoàn thiện để hướng đến một nền quản trị hiệu lực, hiệu quả hơn. Lịch sử phát triển của nhiều quốc gia cho thấy, không có cuộc cải cách nào diễn ra trong trạng thái hoàn hảo ngay từ ngày đầu tiên. Mỗi bước chuyển lớn đều phải trải qua giai đoạn thử nghiệm, điều chỉnh và hoàn thiện. Giá trị của cải cách vì thế không nằm ở việc tránh mọi va chạm, mà ở bản lĩnh vượt qua những va chạm đó để tạo nên một hệ thống vận hành tốt hơn.
Doanh nghiệp cũng đứng trước yêu cầu phải tái cấu trúc từ bên trong
Từ câu chuyện của khu vực công, cộng đồng doanh nghiệp có thể nhìn thấy một bài học mang tính phổ quát. Mỗi cuộc tái cấu trúc đều hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu quả quản trị, tối ưu nguồn lực và xây dựng một hệ thống vận hành linh hoạt hơn. Tuy nhiên, nếu chỉ dừng lại ở việc thay đổi cơ cấu tổ chức, sắp xếp lại nhân sự hay bổ sung quy trình quản trị, doanh nghiệp rất khó tạo ra sự chuyển biến thực chất.
Thực tế đã chứng minh, nhiều doanh nghiệp sở hữu mô hình hiện đại nhưng vẫn vận hành kém hiệu quả vì đội ngũ chưa thay đổi tư duy. Ngược lại, không ít tổ chức với nguồn lực khiêm tốn vẫn tạo được sự bứt phá nhờ xây dựng được văn hóa học hỏi, tinh thần trách nhiệm và khả năng thích nghi của con người. Điều đó cho thấy, mô hình chỉ là khung vận hành, còn yếu tố quyết định thành công luôn là chất lượng của đội ngũ bên trong. Tái cấu trúc vì thế không nên được hiểu đơn thuần là việc “đổi sơ đồ tổ chức”. Đó là quá trình chuẩn hóa năng lực quản trị, nâng cao trách nhiệm, xây dựng văn hóa thực thi và tạo ra một hệ thống mà mỗi cá nhân đều hiểu rõ vai trò của mình trong mục tiêu chung.
Con người là điểm khởi đầu của mọi cuộc chuyển đổi
Điều khó nhất trong mọi cuộc tái cấu trúc không nằm ở việc thiết kế một mô hình mới, mà nằm ở việc thay đổi tư duy của những người đang vận hành mô hình đó. Một tổ chức không thể tạo ra kết quả mới nếu đội ngũ vẫn giữ nguyên cách nghĩ cũ, cách làm cũ và tâm lý ngại thay đổi. Thực tế quản trị cho thấy, khoảng cách giữa một doanh nghiệp phát triển và một doanh nghiệp chững lại thường không nằm ở quy mô vốn hay công nghệ, mà nằm ở tinh thần nhập cuộc của đội ngũ. Người chủ động luôn tìm cách tạo ra giá trị mới, sẵn sàng học hỏi, chấp nhận áp lực và coi trách nhiệm là cơ hội để trưởng thành. Ngược lại, tư duy chờ đợi, ngại đổi mới hoặc chỉ quan tâm đến quyền lợi cá nhân sẽ làm suy giảm sức cạnh tranh của cả tổ chức. Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững không chỉ cần những nhân sự giỏi chuyên môn mà còn cần những con người có khát vọng cống hiến, sẵn sàng đồng hành với mục tiêu dài hạn và xem sự trưởng thành của tổ chức cũng chính là sự trưởng thành của bản thân.
Đầu tư vào con người là chiến lược của những tổ chức phát triển bền vững
Xu hướng quản trị hiện đại cho thấy, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp ngày càng được quyết định bởi chất lượng nguồn nhân lực hơn là quy mô tài sản. Công nghệ có thể được mua, mô hình có thể được sao chép, nhưng một đội ngũ có tư duy tiến bộ, năng lực thích nghi và văn hóa trách nhiệm là tài sản rất khó thay thế. Đó cũng là định hướng mà Hệ sinh thái Khởi nghiệp Thực tế DGroup Holdings (DGH) kiên trì theo đuổi trong chiến lược phát triển. Hệ sinh thái xác định con người là nền tảng của mọi sự tăng trưởng, tập trung xây dựng đội ngũ có tư duy đổi mới, tinh thần học hỏi và năng lực lãnh đạo, bởi chỉ khi con người phát triển thì tổ chức mới đủ nội lực để thích ứng với những thay đổi không ngừng của thị trường.
Đây không chỉ là câu chuyện của một doanh nghiệp. Đó đang trở thành xu hướng chung của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, nơi năng lực quản trị và chất lượng đội ngũ được xem là yếu tố quyết định khả năng phát triển dài hạn trong một môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Tái cấu trúc bắt đầu từ tâm thế, không chỉ từ mô hình
Khó khăn là điều không thể tránh khỏi trong bất kỳ cuộc chuyển đổi nào. Áp lực cũng là phần tất yếu của mọi hành trình phát triển. Tuy nhiên, điều tạo nên sự khác biệt giữa các tổ chức không phải là việc họ có gặp thử thách hay không, mà là cách họ lựa chọn đối diện với thử thách bằng tinh thần trách nhiệm và quyết tâm đổi mới. Sau cùng, tái cấu trúc không phải để phủ nhận những giá trị của quá khứ mà để chuẩn bị cho tương lai. Một mô hình mới sẽ không thể tạo ra kết quả mới nếu con người vẫn vận hành bằng tư duy cũ. Muốn có vị thế mới phải có năng lực mới. Muốn có thành tựu mới phải có tâm thế mới. Và muốn xây dựng một tổ chức đủ sức đi xa, điều quan trọng nhất không nằm ở việc thay đổi bộ máy, mà nằm ở việc mỗi cá nhân dám thay đổi chính mình. Bởi cuối cùng, mọi cuộc cải cách chỉ thật sự thành công khi sự chuyển đổi diễn ra từ bên trong mỗi con người. Đó mới là nền tảng tạo nên những tổ chức vững mạnh, những doanh nghiệp phát triển bền vững và những giá trị đủ sức đồng hành cùng tương lai.
BT. KaMy
