Kinh tế càng biến động, bài toán nhân sự càng trở thành thước đo năng lực quản trị của mỗi doanh nghiệp. Nguồn vốn có thể được bổ sung, công nghệ có thể được nâng cấp, sản phẩm có thể liên tục cải tiến, nhưng chất lượng đội ngũ luôn là yếu tố quyết định khả năng tăng trưởng bền vững. Không ít doanh nghiệp sở hữu chiến lược tốt, cơ hội lớn nhưng vẫn gặp khó khăn trên hành trình phát triển bởi thiếu một lực lượng đủ năng lực để chuyển hóa mục tiêu thành kết quả thực tế.
Giữa bộ máy vận hành ấy, quản lý cấp trung được xem là mắt xích đặc biệt quan trọng. Đây là lực lượng trực tiếp kết nối định hướng của ban lãnh đạo với hoạt động thực thi của đội ngũ nhân sự. Hiệu quả làm việc, tinh thần tập thể và khả năng hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp phần lớn được phản ánh qua năng lực điều hành của tầng lớp quản lý này.
Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh không chỉ bằng sản phẩm hay giá bán mà còn bằng chất lượng nguồn nhân lực. Khi thị trường liên tục thay đổi, yêu cầu của khách hàng ngày càng cao và công nghệ phát triển nhanh chóng, doanh nghiệp buộc phải xây dựng đội ngũ có khả năng thích ứng, đổi mới và đồng hành lâu dài. Điều đó đặt ra yêu cầu cấp thiết đối với công tác đào tạo, phát triển và nâng cao năng lực quản trị ở mọi cấp độ.
Theo các chuyên gia, một trong những nguyên nhân khiến nhiều doanh nghiệp chưa phát huy hết tiềm năng nằm ở khoảng cách giữa chiến lược và quá trình thực thi. Ban lãnh đạo có thể xây dựng những kế hoạch phát triển rõ ràng, tuy nhiên kết quả cuối cùng phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ quản lý cấp trung – những người trực tiếp dẫn dắt nhân sự, giải quyết các vấn đề phát sinh và duy trì hiệu suất vận hành hằng ngày.
Nhận thức rõ vai trò đó, nhiều doanh nghiệp đã xem công tác đào tạo quản lý là một phần trong chiến lược phát triển dài hạn. Không đơn thuần là trang bị kiến thức chuyên môn, các chương trình huấn luyện hiện nay còn tập trung vào kỹ năng lãnh đạo, quản trị con người, xây dựng đội nhóm và khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.
(ông Hồ Huỳnh Duy – Chủ tịch Hội đồng Quản trị DGroup Holdings)
Là một trong những doanh nghiệp theo đuổi mô hình khởi nghiệp thực tế, Hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings (DGH) cũng chú trọng đầu tư vào việc xây dựng đội ngũ nhân sự kế thừa, đặc biệt là lực lượng quản lý cấp trung. Doanh nghiệp xác định đây là nền tảng quan trọng giúp nâng cao hiệu quả vận hành, gia tăng năng lực cạnh tranh và tạo động lực cho những mục tiêu phát triển trong tương lai. ông Hồ Huỳnh Duy – Chủ tịch Hội đồng Quản trị DGroup Holdings – đã chia sẻ nhiều góc nhìn thực tiễn về công tác quản trị nhân sự. Theo ông, người quản lý cần nhìn nhận đúng thực trạng đội ngũ, đánh giá khách quan năng lực vận hành, khả năng phối hợp và tinh thần trách nhiệm của từng cá nhân để có những giải pháp phù hợp trong quá trình điều hành.
Vai trò của người quản lý không nằm ở việc kiểm soát con người mà ở khả năng phát huy giá trị của từng thành viên trong tập thể. Khi mỗi cá nhân được đặt đúng vị trí, được định hướng đúng năng lực và được trao cơ hội phát triển, sức mạnh của đội ngũ sẽ được nhân lên nhiều lần. Bên cạnh kỹ năng chuyên môn, yếu tố tinh thần trách nhiệm, sự gắn kết và lòng trung thành với tổ chức cũng được xem là những giá trị quan trọng trong quá trình xây dựng nguồn nhân lực bền vững. Một tập thể mạnh không chỉ được hình thành từ những cá nhân xuất sắc mà còn đến từ sự đồng lòng, tinh thần sẻ chia và khả năng cùng nhau vượt qua khó khăn để hướng đến mục tiêu chung.
Ở góc độ dài hạn, sự phát triển của doanh nghiệp luôn gắn liền với sự trưởng thành của đội ngũ nhân sự. Mỗi cột mốc tăng trưởng không chỉ phản ánh kết quả kinh doanh mà còn là minh chứng cho quá trình học hỏi, nỗ lực và hoàn thiện của từng cá nhân trong tổ chức. Khi doanh nghiệp tạo được môi trường để con người phát huy năng lực và khẳng định giá trị bản thân, đó cũng là lúc nền tảng phát triển bền vững được hình thành.
Trong bối cảnh nền kinh tế tiếp tục đặt ra nhiều thách thức mới, đầu tư cho con người không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu tất yếu. Doanh nghiệp có thể sở hữu nhiều lợi thế cạnh tranh khác nhau, nhưng nguồn nhân lực chất lượng cùng đội ngũ quản lý đủ năng lực dẫn dắt vẫn là tài sản quý giá nhất trên hành trình phát triển dài hạn. Bởi sau cùng, sức mạnh của một tổ chức luôn được bắt đầu từ sức mạnh của những con người đang đồng hành xây dựng tổ chức ấy mỗi ngày.
BT. KaMy
