Chu kỳ biến động của nền kinh tế luôn phơi bày những giới hạn thật sự của năng lực lãnh đạo. Khi tăng trưởng chậm lại, dòng tiền siết chặt và niềm tin thị trường suy giảm, doanh nghiệp không chỉ đối diện với bài toán lợi nhuận, mà còn đứng trước một câu hỏi lớn hơn: Ai đủ bản lĩnh để giữ cho tổ chức không trượt khỏi quỹ đạo phát triển bền vững. Thực tế cho thấy, không ít doanh nghiệp rời cuộc chơi không phải vì thiếu ý tưởng hay công nghệ, mà vì người đứng đầu không kịp thích nghi với vai trò lãnh đạo trong một bối cảnh xã hội – kinh tế ngày càng phức tạp.
Từ góc nhìn vận hành Hệ sinh thái Khởi nghiệp Thực tế DGroup Holdings (DGH), Chủ tịch Hồ Duy Anthony cho rằng lãnh đạo không còn là câu chuyện quản lý nội bộ đơn thuần. Mỗi quyết định điều hành ngày nay đều tạo ra tác động dây chuyền đến người lao động, đối tác và cả cộng đồng kinh doanh xung quanh. Vì vậy, lãnh đạo không thể chỉ là người theo đuổi mục tiêu tăng trưởng ngắn hạn, mà phải là người giữ cho tổ chức vận hành có trách nhiệm, có kỷ luật và có khả năng tạo ra giá trị dài hạn cho xã hội.
(Đội ngũ nhân sự tại Doanh nghiệp với mục tiêu 2026 tận dụng mọi cơ hội phát triển kinh doanh)
Một thực trạng đáng lo ngại trong môi trường doanh nghiệp hiện nay là sự nhầm lẫn giữa quyền lực và năng lực lãnh đạo. Chức danh có thể được bổ nhiệm, nhưng uy tín chỉ được hình thành qua thời gian và hành động. Khi người đứng đầu sử dụng quyền lực thay cho trách nhiệm, tổ chức sẽ vận hành bằng mệnh lệnh thay vì niềm tin. Những hệ thống như vậy thường tăng trưởng nhanh trong giai đoạn thuận lợi, nhưng dễ sụp đổ khi thị trường đảo chiều. Lãnh đạo, theo tinh thần mà DGroup Holdings theo đuổi, không phải là người được nghe nhiều nhất, mà là người được tin cậy nhất trong những thời điểm khó khăn.
Ở cấp độ sâu hơn, lãnh đạo là người chịu trách nhiệm xã hội thông qua kết quả điều hành của mình. Nhân sự mất phương hướng không chỉ là câu chuyện nội bộ, mà còn liên quan đến sinh kế của người lao động. Doanh nghiệp vận hành kém hiệu quả không chỉ ảnh hưởng đến cổ đông, mà còn tạo ra hệ lụy cho chuỗi cung ứng và môi trường kinh doanh chung. Vì vậy, người lãnh đạo không thể đẩy trách nhiệm xuống cấp dưới hay đổ lỗi cho hoàn cảnh. Mọi vấn đề cuối cùng đều quay về chất lượng hệ thống mà lãnh đạo xây dựng và duy trì.
Bối cảnh thị trường hiện đại buộc lãnh đạo phải đưa ra quyết định khi thông tin chưa đầy đủ và rủi ro ngày càng khó đoán. Tuy nhiên, sự chần chừ kéo dài không chỉ làm mất cơ hội kinh doanh, mà còn làm suy yếu niềm tin của đội ngũ. Theo Chủ tịch Hồ Duy Anthony, lãnh đạo không phải là người luôn đúng, mà là người dám chịu trách nhiệm khi quyết định của mình chưa mang lại kết quả như kỳ vọng. Năng lực lãnh đạo không được đo bằng việc tránh sai lầm, mà bằng cách tổ chức học hỏi và điều chỉnh sau mỗi quyết định.
(Chủ tịch Hồ Duy Anthony chia sẻ mục tiêu chiến lược 2026 của Doanh nghiệp)
(Thành tựu, kết quả 2025 là tiền đề 2026 cho doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn nữa)
Một tổ chức có trách nhiệm với xã hội không thể phụ thuộc hoàn toàn vào một cá nhân. Vì vậy, xây dựng hệ thống vận hành bền vững được xem là nhiệm vụ cốt lõi của lãnh đạo. Hệ thống đó phải đủ minh bạch để kiểm soát rủi ro, đủ linh hoạt để thích ứng với thay đổi và đủ nhân văn để bảo vệ con người trong giai đoạn khó khăn. Khi người lãnh đạo có thể rời khỏi vị trí điều hành trực tiếp mà tổ chức vẫn vận hành ổn định, đó là dấu hiệu của một mô hình lãnh đạo trưởng thành.
Khía cạnh ít được nói đến nhưng mang ý nghĩa xã hội sâu sắc là khả năng giữ đội ngũ đi đường dài. Lãnh đạo không chỉ điều hành công việc, mà còn điều tiết cảm xúc tập thể của tổ chức. Ở những thời điểm bất ổn, thái độ bình tĩnh, minh bạch và công bằng của người đứng đầu có thể ngăn chặn sự lan truyền của tâm lý hoang mang, từ đó bảo vệ niềm tin nội bộ. Đội ngũ không chờ lãnh đạo nói những lời hay, mà chờ những quyết định rõ ràng và nhất quán để biết tổ chức còn đáng để gắn bó hay không.
Từ thực tiễn xây dựng và vận hành Hệ sinh thái Khởi nghiệp Thực tế, DGroup Holdings cho rằng bản chất của lãnh đạo ngày nay nằm ở khả năng dung hòa giữa hiệu quả kinh doanh và trách nhiệm xã hội. Lãnh đạo không nhất thiết phải được yêu thích, nhưng phải được tôn trọng. Sự tôn trọng đó không đến từ quyền lực hay hình ảnh cá nhân, mà đến từ kỷ luật trong điều hành, kết quả thực chất và bản lĩnh đứng mũi chịu sào khi tổ chức đối diện thử thách.
BT. KaMy
