Tháng 12 luôn là cột mốc đặc biệt trong hành trình phát triển của DGroup Holdings (DGH), nơi ban lãnh đạo và toàn bộ hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế cùng nhìn lại một năm nhiều chuyển động. Trong thế giới kinh doanh biến đổi từng ngày, thành công không nằm ở những con số lạnh lùng cuối năm, mà nằm ở việc chúng ta đã trưởng thành như thế nào qua từng quyết định, từng bước chuyển mình, từng con người đã góp sức tạo nên sự vận hành của toàn bộ hệ thống. Khi những kế hoạch đang khép lại và những cánh cửa mới dần mở ra, đây là khoảnh khắc để tự hỏi: Doanh nghiệp đã đi đúng hướng chưa? Đội ngũ đã tiến xa đến mức nào? Và liệu chúng ta đã sẵn sàng bước vào năm 2026 với tâm thế mạnh mẽ hơn?
Trong góc nhìn chiến lược của ban lãnh đạo DGroup Holdings, tháng 12 không chỉ là điểm kết thúc của một chu kỳ kinh doanh, mà còn là thời điểm quan trọng để định hình lại tư duy, củng cố nền tảng và tái tạo năng lượng cho đội ngũ. Chính lúc này, 5 chữ “Đ” – Định hướng, Đột phá, Đổi mới, Đáng giá, Đồng hành – trở thành kim chỉ nam để đánh giá lại một năm dài và chuẩn bị cho chặng đường tiếp theo.
(Ban lãnh đạo, Ban Giám đốc và đội ngũ nhân sự chủ lực tại Doanh nghiệp)
Định hướng là chữ Đ đầu tiên và cũng là nền tảng của mọi chiến lược phát triển. Không ít doanh nghiệp trên thị trường gặp khó khăn không phải vì thiếu nguồn lực, mà vì họ không biết dùng nguồn lực vào đâu cho đúng. Cuối năm là dịp để kiểm tra lại toàn bộ lộ trình: chúng ta đã đi đúng mục tiêu chưa, hay chỉ đang duy trì thói quen vận hành? Trong một hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế như DGroup Holdings, định hướng không phải là khẩu hiệu trên giấy, mà là bản đồ chiến lược cho từng chủ shop, từng giám sát vận hành và từng bộ phận. Khi định hướng rõ ràng, mọi nỗ lực đều trở thành sự đầu tư có giá trị, không còn là sự tiêu hao.
Chữ Đ thứ hai – Đột phá – là yêu cầu không thể thiếu nếu doanh nghiệp muốn bước vào năm 2026 với bước tiến rõ rệt. Thị trường luôn thay đổi, và sự ổn định đôi khi lại là nguy hiểm lớn nhất. Đột phá không nhất thiết là những bước nhảy lớn; nó có thể bắt đầu từ những điều nhỏ: một sự điều chỉnh quy trình, một phương pháp quản trị mới, một kỹ năng mới được trang bị, hay một quyết định mạnh mẽ mà trước đó đội ngũ còn chần chừ. Những sự thay đổi đúng thời điểm thường mang đến những chuyển biến mạnh mẽ hơn chúng ta nghĩ. Đột phá nghĩa là dám bước ra khỏi quỹ đạo cũ để tạo không gian mới cho sự phát triển.
Đổi mới là chữ Đ thứ ba và cũng là tinh thần xuyên suốt mà ban lãnh đạo DGroup Holdings hướng tới cho đội ngũ trong giai đoạn sắp tới. Khách hàng thay đổi, thị trường thay đổi, công nghệ thay đổi, và tư duy của đội ngũ phải thay đổi cùng tốc độ đó. Không thể mang tư duy của năm 2023 để điều hành thị trường 2026. Đổi mới cần thể hiện ở tư duy, trong chiến lược bán hàng, ở cách tiếp cận khách hàng và trong việc xây dựng đội ngũ. Khi đổi mới trở thành văn hóa vận hành, doanh nghiệp có sức bật để cạnh tranh một cách bền vững.
(Ban lãnh đạo luôn chú trọng trong công tác đào tạo, huấn luyện đội ngũ)
Chữ Đ thứ tư – Đáng giá – là lời nhắc dành cho đội ngũ rằng giá trị thật sự của họ lớn hơn những gì họ thường chấp nhận. Nhiều nhân sự trong môi trường kinh doanh thường tự đặt mình vào khuôn khổ nhỏ hơn tiềm năng thật sự của họ. Tháng 12 là cơ hội để họ nhìn lại và nhận ra rằng bản thân xứng đáng với môi trường tốt hơn, cơ hội lớn hơn và những mục tiêu cao hơn. Một doanh nghiệp chỉ mạnh khi từng người trong đội ngũ hiểu rõ mình đáng giá bao nhiêu và được trao quyền để phát huy giá trị đó.
Chữ Đ cuối cùng – Đồng hành – là yếu tố mà ban lãnh đạo DGroup Holdings đặt lên hàng đầu trong chiến lược phát triển lâu dài. Không ai có thể đi xa một mình, và không một chiến lược nào có thể thành công nếu thiếu đội ngũ đồng lòng thực thi. Cuối năm là lúc để xem lại mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân sự, giữa các phòng ban, giữa các nhóm vận hành. Một đội ngũ phù hợp, gắn kết và tin tưởng nhau có thể tạo ra những kết quả vượt xa kỳ vọng. Đồng hành không chỉ có nghĩa là cùng làm việc, mà là cùng chia sẻ mục tiêu, hỗ trợ nhau và bước qua thử thách cùng nhau.
Nhìn lại một năm đầy thử thách và đổi thay, chúng ta nhận ra rằng sức mạnh lớn nhất của một doanh nghiệp không nằm ở thị trường thuận lợi, mà nằm ở khả năng thích nghi, đổi mới và sát cánh với nhau. Tháng 12, từ góc nhìn của hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings và ban lãnh đạo, không phải là dấu chấm hết; đó là giai đoạn tái tạo, sắp xếp và chuẩn bị để bước vào một hành trình mạnh mẽ hơn. Khi đội ngũ hiểu rõ hướng đi, dám tạo đột phá, cam kết đổi mới, nhận thức đúng giá trị bản thân và lựa chọn đúng người đồng hành, doanh nghiệp sẽ có nền móng vững chắc cho năm 2026.
Năm 2026 không chỉ là một con số mới trong lịch, nó là chương tiếp theo trong chiến lược phát triển của DGroup Holdings. Và chương đó không bắt đầu vào ngày 1 tháng 1, mà bắt đầu ngay từ hôm nay – khi chúng ta thật sự nghiêm túc định hình lại tư duy, nguồn lực và cam kết của toàn bộ hệ sinh thái. Với 5 chữ Đ làm kim chỉ nam, doanh nghiệp có đủ nền tảng để bước vào năm mới với sự tự tin, chủ động và triển vọng lớn hơn bao giờ hết.
BT. KaMy
