Thị trường đang bước sang một chu kỳ mới, nơi tăng trưởng nhanh không còn đủ để đảm bảo sự tồn tại dài hạn của doanh nghiệp. Áp lực về dòng tiền, hiệu quả vận hành và năng lực tổ chức khiến nhiều mô hình khởi nghiệp buộc phải tái cấu trúc hoặc rời cuộc chơi. Trong bối cảnh đó, Hệ sinh thái Khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings (DGH) lựa chọn con đường phát triển dựa trên kỷ luật và hệ thống, thay vì theo đuổi sự ồn ào hay những cú bứt phá ngắn hạn. Thông điệp “RAISE TO WIN” được đặt ra như một định hướng chiến lược, phản ánh cách doanh nghiệp này xác lập lợi thế cạnh tranh bền vững.
Theo Chủ tịch DGroup Holdings – ông Hồ Huỳnh Duy, kết quả của năm vừa qua không đến từ yếu tố may mắn. Đó là thành quả của việc duy trì chuẩn mực vận hành ngay cả khi áp lực gia tăng, làm đúng việc trong trạng thái mệt mỏi và không rời bỏ vị trí trách nhiệm khi khó khăn xuất hiện. Trong một hệ sinh thái vận hành theo chiều sâu, mỗi cá nhân và mỗi bộ phận đều phải tự nâng chuẩn, bởi hệ thống chỉ có thể phát huy sức mạnh khi từng mắt xích đủ năng lực và kỷ luật.
(Chủ tịch DGroup Holdings – ông Hồ Huỳnh Duy)
(Đội ngũ Ban lãnh đạo và Ban Giám đốc)
“RAISE TO WIN” cũng đồng nghĩa với việc nói không với tư duy đường tắt. DGroup Holdings lựa chọn nâng tư duy trước khi mở rộng hành động, siết chặt kỷ luật trong toàn bộ chuỗi vận hành và gắn mọi quyết định với dữ liệu, chỉ số đo lường cụ thể. Trong mô hình này, hiệu quả không được đánh giá bằng cảm xúc hay kỳ vọng chủ quan, mà bằng con số thực và kết quả thực tế. Đây là nền tảng giúp doanh nghiệp xây dựng khả năng thắng bền, thay vì tăng trưởng bằng mọi giá.
Giai đoạn 2026–2030 được DGroup Holdings xác định là chặng đường đòi hỏi sự chính xác cao hơn thay vì tốc độ. Doanh nghiệp không đặt ưu tiên vào việc tạo tiếng vang trên thị trường, mà tập trung làm đúng việc, đúng nhịp và đúng người. Theo nhận định của ông Hồ Duy Anthony, thị trường trong những năm tới sẽ tiếp tục điều chỉnh mạnh những tổ chức còn vận hành theo cảm xúc hoặc thiếu kỷ luật hệ thống. Ngược lại, những doanh nghiệp duy trì được chuẩn mực và khả năng lặp lại điều đúng mỗi ngày sẽ là những đơn vị đủ sức đi xa.
Tại buổi tổng kết hoạt động doanh nghiệp diễn ra tại TP.HCM ngày 16/1/2026, ban lãnh đạo DGroup Holdings ghi nhận tinh thần kiên định của toàn bộ đội ngũ trong suốt năm qua. Đó là sự tỉnh táo khi thuận lợi, bản lĩnh khi đối diện khó khăn và quyết tâm không dừng lại dù có nhiều lựa chọn an toàn hơn. Với DGroup Holdings, việc bước tiếp không chỉ là mục tiêu tăng trưởng, mà là cam kết giữ vững nền tảng vận hành đã được xây dựng qua nhiều giai đoạn.
(Chúc mừng kết quả kinh doanh trong năm 2025 của toàn thể đội ngũ)
Chiến lược phát triển cho chặng đường mới được tập đoàn xác định rõ ràng với ba trụ cột: xây nền vững, vận hành sắc và tăng trưởng thật. Việc nâng chuẩn không còn là yêu cầu mang tính thời điểm, mà trở thành năng lực cốt lõi của tổ chức. Theo Chủ tịch Hồ Duy Anthony, cá nhân nào nâng chuẩn sẽ có cơ hội thắng, và tổ chức nào duy trì được việc nâng chuẩn liên tục sẽ là tổ chức đủ sức bền để tồn tại và phát triển lâu dài.
“RAISE TO WIN” không hứa hẹn những chiến thắng dễ dàng. Đó là lựa chọn chấp nhận con đường khó hơn để tạo ra kết quả bền vững hơn. Khi thị trường tiếp tục sàng lọc những mô hình thiếu nền tảng, cách tiếp cận dựa trên kỷ luật và hệ thống vận hành thực chất sẽ trở thành yếu tố quyết định. Bước vào giai đoạn 2026–2030, DGroup Holdings khẳng định tiếp tục tiến lên không bằng tốc độ, mà bằng bản lĩnh, chuẩn mực và khả năng lặp lại điều đúng mỗi ngày – nền tảng cho một hành trình tăng trưởng dài hạn.
BT. KaMy
