Doanh nghiệp có thể mất nhiều năm để xây dựng một chiến lược, một thương hiệu hay một đội ngũ đủ mạnh. Thế nhưng, chỉ cần người đứng đầu đánh mất sự tỉnh táo trong những thời điểm quyết định, mọi lợi thế tích lũy đều có thể bị xói mòn. Đó cũng là lý do, trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động, giới quản trị không còn chỉ bàn về năng lực điều hành hay khả năng đổi mới, mà bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến một yếu tố tưởng như rất cá nhân: sức bền của người lãnh đạo.
Thực tế cho thấy, biến động của thị trường không diễn ra theo từng thời điểm riêng lẻ mà trở thành trạng thái thường trực. Điều đó đồng nghĩa với việc áp lực dành cho người điều hành cũng không còn là những giai đoạn ngắn hạn, mà kéo dài xuyên suốt quá trình phát triển của doanh nghiệp. Khi sức khỏe thể chất và tinh thần không được duy trì ổn định, chất lượng tư duy, khả năng kiểm soát rủi ro và sự kiên định trong chiến lược cũng khó có thể giữ nguyên như ban đầu. Trong bức tranh quản trị hiện đại, sức khỏe vì thế đang được nhìn nhận như một loại “vốn lãnh đạo” – nguồn lực vô hình nhưng có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng dẫn dắt tổ chức đi đường dài.
Từ quản trị doanh nghiệp đến quản trị chính người lãnh đạo
Nhiều năm trước, thành công thường được gắn với cường độ làm việc, với những ngày làm việc kéo dài hay khả năng phản ứng thật nhanh trước mọi biến động. Tuy nhiên, thực tiễn phát triển của doanh nghiệp lại cho thấy điều ngược lại. Những nhà lãnh đạo có thể duy trì sự minh mẫn và phong độ ổn định qua nhiều năm thường tạo ra giá trị bền vững hơn những người chỉ giỏi tăng tốc trong một giai đoạn nhất định.
Chính vì vậy, khái niệm quản trị ngày nay không còn dừng lại ở việc quản trị tài chính, nhân sự hay chiến lược, mà mở rộng đến việc quản trị năng lượng của chính người đứng đầu. Một cơ thể khỏe mạnh giúp duy trì sự tập trung; một tinh thần cân bằng giúp kiểm soát cảm xúc; còn một lối sống kỷ luật tạo nên khả năng đưa ra những quyết định nhất quán trước áp lực. Trong bối cảnh ấy, thể thao được nhìn nhận với một ý nghĩa mới. Giá trị của việc vận động không nằm ở thành tích hay cường độ luyện tập, mà ở quá trình rèn luyện tính kiên trì, khả năng làm chủ bản thân và sự bền bỉ theo thời gian. Đây cũng chính là những phẩm chất tạo nên bản lĩnh của một nhà lãnh đạo hiện đại.
Khi sân thể thao trở thành không gian của văn hóa doanh nhân
Sự phát triển của cộng đồng doanh nghiệp những năm gần đây cho thấy một xu hướng đáng chú ý: các hoạt động thể thao đang dần trở thành một phần trong văn hóa kết nối của giới doanh nhân. Những sân golf, sân pickleball hay các giải chạy không đơn thuần là nơi rèn luyện sức khỏe, mà còn là không gian để xây dựng niềm tin, chia sẻ kinh nghiệm và hình thành những mối quan hệ hợp tác dài hạn. Khác với các cuộc gặp gỡ mang tính nghi thức, môi trường thể thao tạo điều kiện để con người bộc lộ rõ tinh thần kỷ luật, cách ứng xử, khả năng kiểm soát áp lực và thái độ trước thử thách. Những giá trị ấy không chỉ phản ánh phẩm chất cá nhân mà còn trở thành nền tảng của văn hóa lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp.
Sự thay đổi trong tư duy quản trị cũng đang được phản ánh qua cách nhiều doanh nghiệp định nghĩa lại vai trò của sức khỏe đối với đội ngũ lãnh đạo. Thay vì xem đây là lợi ích cá nhân, không ít tổ chức coi đó là một nguồn lực tạo nên chất lượng điều hành và khả năng phát triển dài hạn. Trong cách tiếp cận ấy, Hệ sinh thái Khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings (DGH) xác định việc rèn luyện thể chất là một phần của văn hóa lãnh đạo. Theo Chủ tịch Hội đồng Quản trị DGH - Ông Hồ Huỳnh Duy, sức bền của doanh nghiệp luôn bắt đầu từ sức bền của người dẫn dắt; khi người lãnh đạo duy trì được sự minh mẫn, kỷ luật và khả năng làm chủ bản thân, tổ chức cũng sẽ có nền tảng vững chắc hơn để thích ứng trước mọi biến động.
Sức bền của người lãnh đạo là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Ngày nay, công nghệ có thể nhanh chóng được cập nhật, mô hình kinh doanh có thể thay đổi và nguồn vốn có thể dịch chuyển. Tuy nhiên, bản lĩnh của người lãnh đạo vẫn là yếu tố khó có thể thay thế. Đó là năng lực được hình thành qua thời gian, được tôi luyện bằng kỷ luật và được kiểm chứng trong những giai đoạn khó khăn nhất của doanh nghiệp. Một nhà lãnh đạo biết chăm sóc sức khỏe không chỉ đang đầu tư cho chính mình, mà còn đầu tư cho chất lượng điều hành của tổ chức. Khi người đứng đầu giữ được phong độ ổn định, doanh nghiệp sẽ có nhiều cơ hội duy trì chiến lược dài hạn, xây dựng văn hóa làm việc bền vững và truyền cảm hứng tích cực đến toàn bộ đội ngũ.
Có lẽ, trong kỷ nguyên mà mọi lợi thế cạnh tranh đều có thể bị sao chép, sức bền lại trở thành giá trị khác biệt nhất. Bởi doanh nghiệp không chỉ cần những nhà lãnh đạo biết tạo ra thành công, mà cần những người đủ bản lĩnh để giữ vững thành công ấy qua nhiều chu kỳ phát triển. Và khi thể thao trở thành một phần của tư duy quản trị, đó không còn là câu chuyện về rèn luyện thể chất, mà là hành trình kiến tạo năng lực lãnh đạo, vun đắp sức bền của tổ chức và góp phần tạo dựng những doanh nghiệp phát triển bền vững cho nền kinh tế.
BT. KaMy
