Trong nền kinh tế thị trường, khởi nghiệp không phải là một hành trình truyền cảm hứng, mà là một quyết định kinh tế mang tính rủi ro cao. Thị trường không vận hành bằng ước mơ hay khẩu hiệu, mà bằng quy luật cung – cầu, dòng tiền và hiệu suất sử dụng nguồn lực. Thực tế cho thấy, nhiều người trẻ bước vào khởi nghiệp với tâm thế lãng mạn, trong khi thị trường chỉ công nhận giá trị được tạo ra và khả năng tồn tại dài hạn của mô hình kinh doanh.
Theo quan sát từ Hệ sinh thái Khởi nghiệp Thực tế DGroup Holdings (DGH), phần lớn các startup thất bại không phải vì thiếu ý tưởng, mà vì thiếu năng lực vận hành trong môi trường cạnh tranh. Doanh nghiệp sụp đổ khi dòng tiền không đủ bù chi phí, khi khách hàng không đủ lớn để nuôi bộ máy, và khi đội ngũ mất niềm tin vào khả năng dẫn dắt. Đây không phải hiện tượng cá biệt, mà là hệ quả tất yếu của quá trình sàng lọc trong kinh tế thị trường.
Chủ tịch Ho Duy Anthony cho rằng khởi nghiệp vẫn là con đường chính đáng cho những ai muốn làm chủ vận mệnh kinh tế của mình. Tuy nhiên, khởi nghiệp không phải điểm xuất phát, mà là giai đoạn nâng cao của một quá trình tích lũy dài hạn. Người chưa từng làm chủ được một phạm vi trách nhiệm cụ thể sẽ rất khó điều hành một doanh nghiệp độc lập. Vì vậy, bước chuẩn bị quan trọng nhất nằm ngay trong chính doanh nghiệp mà người trẻ đang làm việc.
Khởi nghiệp trong nội tại doanh nghiệp là quá trình tích lũy “vốn năng lực” – loại vốn quyết định trong nền kinh tế hiện đại. Khi một nhân sự kinh doanh hiểu rõ cấu trúc chi phí, giá trị vòng đời khách hàng và tác động của từng quyết định đến doanh thu, họ đang vận hành như một đơn vị kinh tế độc lập. Lúc này, lương không còn là mục tiêu, mà là hệ quả của giá trị tạo ra.
Đối với nhân sự chuyên môn, tinh thần khởi nghiệp không nằm ở việc làm nhiều hơn, mà ở việc làm hiệu quả hơn. Trong kinh tế thị trường, giá trị lao động được đo bằng mức độ giải quyết vấn đề và khả năng tối ưu nguồn lực. Người chủ động cải tiến quy trình, giảm lãng phí và nâng cao chất lượng đầu ra đang âm thầm gia tăng giá trị kinh tế của chính mình – thứ sẽ quyết định vị thế của họ khi bước ra thị trường.
Ở cấp độ quản lý, mỗi phòng ban là một mô hình kinh doanh thu nhỏ với đầy đủ áp lực về chi phí, con người và kết quả. Quản lý không đơn thuần là điều phối công việc, mà là năng lực phân bổ nguồn lực hữu hạn để đạt mục tiêu tối ưu. Theo DGroup Holdings, đây chính là giai đoạn thử lửa quan trọng nhất để đánh giá khả năng trở thành nhà sáng lập trong tương lai.
Chỉ khi cá nhân đã tích lũy đủ vốn tài chính, vốn năng lực và vốn uy tín, việc khởi nghiệp bên ngoài mới trở nên hợp lý về mặt kinh tế. Thị trường không thưởng cho sự liều lĩnh, mà trả công cho những mô hình có khả năng tạo dòng tiền bền vững và kiểm soát rủi ro. Khởi nghiệp khi chưa đủ lực không phải là dấn thân, mà là đặt mình vào thế bất lợi trước quy luật đào thải.
Từ thực tiễn điều hành hệ sinh thái, Chủ tịch Ho Duy Anthony đã chứng kiến nhiều trường hợp thất bại do đánh giá sai thời điểm bước ra thị trường. Ngược lại, những cá nhân kiên trì rèn luyện trong nội tại doanh nghiệp, hiểu rõ luật chơi và giới hạn của bản thân, thường có xác suất thành công cao hơn khi tự khởi nghiệp, bởi họ bước ra với nền tảng đã được kiểm chứng.
Trong kinh tế thị trường, khởi nghiệp không phải phép thử cảm tính, mà là một chiến lược phân bổ nguồn lực dài hạn. Làm chủ từ bên trong doanh nghiệp chính là cách hiệu quả nhất để giảm rủi ro và gia tăng cơ hội thành công khi bước ra ngoài. Khởi nghiệp không bắt đầu từ ý tưởng, mà bắt đầu từ năng lực đã được thị trường kiểm nghiệm.
Thông điệp mà DGroup Holdings gửi tới người trẻ rất rõ ràng: đừng tìm cách đi nhanh khi nền tảng chưa đủ vững. Hãy học cách tạo giá trị, chịu trách nhiệm và làm chủ trong phạm vi hiện tại. Khi nội lực đủ mạnh, thị trường sẽ tự mở ra cánh cửa cho những người làm chủ thực sự.
BT. KaMy
