Thị trường lao động Việt Nam đang đứng trước một nghịch lý ngày càng rõ nét: Doanh nghiệp mở rộng quy mô, gia tăng nhu cầu tuyển dụng nhưng lại khó tìm được nhân sự trẻ đáp ứng yêu cầu thực tế, trong khi không ít người trẻ vẫn loay hoay với câu hỏi thu nhập và hướng đi nghề nghiệp. Khoảng trống này phản ánh sự lệch pha giữa kỳ vọng ngắn hạn của người lao động và nhu cầu phát triển dài hạn của doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế liên tục biến động.
Thị trường lao động vận hành theo giá trị tạo ra
Thực tế cho thấy, thị trường lao động không trả lương cho bằng cấp hay tiềm năng chưa được kiểm chứng, mà trả cho khả năng tạo ra giá trị trong hệ thống. Những cá nhân có thể giải quyết công việc, thích ứng nhanh và chịu trách nhiệm với kết quả đầu ra thường có tốc độ phát triển ổn định hơn theo thời gian. Với người trẻ ở độ tuổi 20–25, việc tập trung xây dựng năng lực thực hành và trở thành nhân sự “làm được việc” quan trọng hơn nhiều so với việc đạt một mức thu nhập cao trong ngắn hạn.
Phát triển kỹ năng theo chiều sâu để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp
Một thực trạng phổ biến của nguồn nhân lực trẻ hiện nay là học nhiều nhưng thiếu chiều sâu, dẫn đến khó tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ ràng. Trong khi đó, doanh nghiệp lại ưu tiên những cá nhân có năng lực cốt lõi vững vàng trong các lĩnh vực có nhu cầu dài hạn như công nghệ, marketing, vận hành, tài chính, thiết kế hay logistics. Việc tập trung đào sâu một trục kỹ năng chính trong những năm đầu sự nghiệp giúp người trẻ nâng cao giá trị trên thị trường lao động, đồng thời giúp doanh nghiệp giảm chi phí đào tạo và rút ngắn thời gian hòa nhập.
Thu nhập sớm không phản ánh năng lực dài hạn
Mức thu nhập ở độ tuổi 22–25 thường mang tính thời điểm và chưa phản ánh đầy đủ tiềm năng phát triển dài hạn của một cá nhân. Những công việc có thu nhập khá nhưng mang tính lặp lại, ít yêu cầu tư duy và trách nhiệm dễ khiến người lao động sớm chạm trần năng lực. Ngược lại, các vị trí cho phép người trẻ tham gia vào quy trình vận hành, tiếp cận hệ thống và được giao nhiệm vụ thực tế thường tạo nền tảng phát triển bền vững hơn, dù thu nhập ban đầu chưa cao.
Đầu tư giai đoạn đầu để tạo lợi thế về sau
Trong những năm đầu sau khi ra trường, việc chấp nhận mức đãi ngộ khiêm tốn để đổi lấy môi trường học hỏi, được va chạm và được dẫn dắt bài bản được xem là một khoản đầu tư dài hạn cho sự nghiệp. Thị trường lao động hiếm khi chi trả mức lương cao cho nhân sự chưa có kinh nghiệm, nhưng những môi trường phù hợp có thể giúp người trẻ rút ngắn đáng kể thời gian tích lũy năng lực, từ đó gia tăng giá trị bản thân trong các giai đoạn tiếp theo.
Năng lực nền cho doanh nghiệp trong kỷ nguyên số
Cùng với chuyên môn, yêu cầu về năng lực nền của người lao động trẻ ngày càng trở nên rõ ràng trong bối cảnh chuyển đổi số. Tư duy số, khả năng ứng dụng AI, kỹ năng giao tiếp, ngoại ngữ, làm việc nhóm và khả năng tự học không còn là lợi thế phụ, mà đang dần trở thành điều kiện cần để người lao động tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị của doanh nghiệp và thích ứng với môi trường đa văn hóa.
Góc nhìn từ hệ sinh thái DGroup Holdings
Từ thực tiễn phát triển nguồn nhân lực trong hệ sinh thái Khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings, ông Nguyễn Quang Huy, Phó Viện trưởng Viện Khởi nghiệp Thực tế RSI - Phó Chủ Tịch HĐQT DGroup Holdings, cho rằng giai đoạn 20–25 tuổi cần được nhìn nhận như thời kỳ đầu tư cho năng lực hơn là chạy theo kết quả ngắn hạn. Theo ông, khi người trẻ được đặt đúng vai trò, được trao cơ hội học hỏi và phát triển trong hệ thống phù hợp, doanh nghiệp cũng đồng thời xây dựng được đội ngũ nhân sự có khả năng đồng hành lâu dài cùng tổ chức.
(ông Nguyễn Quang Huy, Phó Viện trưởng Viện Khởi nghiệp Thực tế RSI - Phó Chủ Tịch HĐQT DGroup Holdings)
Đầu tư cho con người – nền tảng tăng trưởng bền vững
Trong chiến lược phát triển dài hạn của các doanh nghiệp, trong đó có DGroup Holdings, con người không chỉ là nguồn lực vận hành mà còn là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh. Việc đồng hành cùng người trẻ ngay từ giai đoạn đầu sự nghiệp, tạo điều kiện để họ xây dựng năng lực lõi, tư duy hệ thống và khả năng thích ứng với thị trường, được xem là khoản đầu tư chiến lược thay vì chi phí ngắn hạn.
Khi doanh nghiệp kiên nhẫn đầu tư cho phát triển con người và người trẻ chủ động lựa chọn con đường tích lũy năng lực, hai bên sẽ gặp nhau ở điểm chung của tăng trưởng dài hạn. Từ nền móng đó, các tổ chức hay doanh nghiệp như DGroup Holdings có thể hình thành đội ngũ kế cận đủ chiều sâu, đủ bản lĩnh để đồng hành cùng doanh nghiệp trong những chu kỳ phát triển tiếp theo của nền kinh tế.
BT. KaMy
