Sáng 24/9 tại hội trường họp B6/95 Trần Thái Tông, cuộc họp hoạch định bức tranh kinh doanh 3 tháng cuối năm 2024 của Dstore diễn ra từ sớm cùng gần 50 quản lý chuỗi shop chi nhánh. Với gần 10 năm kinh nghiệm trên thị trường Dstore đã khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực thương mại điện tử phi tập trung. Mục tiêu phát triển tiếp theo chính là mở rộng ra nhiều kênh bán hàng trong nước lẫn quốc tế nhằm tạo ra những cơ hội hợp tác phong phú cho lao động trẻ Việt Nam. Ban lãnh đạo Dstore luôn đau đáu về cải cách, đổi mới doanh nghiệp bắt kịp thời đại.
Chủ tịch HĐQT - CEO cty CP Dstore - Ông Hồ Huỳnh Duy và Phó Chủ tịch HĐQT Cty CP Dstore - Ông Phạm Xuân Huy
Trong cuộc họp, ban lãnh đạo nhận định tầm quan trọng của việc bổ sung và cải cách phương pháp làm việc trong các phòng kinh doanh. Ekip quản lý - leader cần có một chiến lược kinh doanh hiệu quả, phù hợp với thị trường và hướng đi của doanh nghiệp. Quy trình tiếp đón đối tác kinh doanh cũng sẽ được nâng cấp về mảng công nghệ. Chủ trương doanh nghiệp là luôn chủ động thay đổi theo thời cuộc, điều này không chỉ giúp doanh nghiệp gia tăng doanh số mà còn tạo được ấn tượng tích cực về phía khách hàng, đối tác phân phối. Đồng bộ ekip nhân sự và cải tổ ekip giảng viên chuyên gia cũng được nhấn mạnh trong hoạt động kinh doanh tiếp theo, “đồng bộ - đồng lòng - đồng hành” là tiêu chí được ban lãnh đạo nêu ra; hơn bao giờ hết, các cấp quản lý cần nhất quán về chiến lược và hành động trong giai đoạn chuyển mình này.
Chủ tịch HĐQT - CEO cty CP Dstore - Ông Hồ Huỳnh Duy
Dmaxx - Thức uống năng lượng, sản phẩm mũi nhọn của doanh nghiệp luôn được chủ tịch tin dùng
Dstore đang chuẩn bị cho một bước tiến lớn, không chỉ dừng lại ở việc tiếp cận một nhóm khách hàng nhất định mà còn nhắm đến việc mở rộng thị trường bằng cách đa dạng hóa các kênh tiếp cận. Việc phủ sóng marketing đa kênh cho phép khối kinh doanh tại Dstore tiếp cận khách hàng ở nhiều nơi, từ mạng xã hội đến các trang thương mại điện tử, góp phần gia tăng nhận diện thương hiệu và khả năng tiếp cận khách hàng tiềm năng, đặc biệt là những khách hàng trong độ tuổi vàng về mức độ kinh tế, tiêu dùng.
Khách hàng trong "độ tuổi vàng" thường là những người có sức mua cao và nhu cầu tiêu dùng đa dạng. Bằng cách tập trung vào nhóm khách hàng này, ban lãnh đạo đã hoạch định và phân tích khả năng tối ưu hóa doanh thu cho mỗi khách hàng mà nhân sự khối kinh doanh đang chăm sóc. (Độ tuổi vàng thường bao gồm những người từ 25 đến 45 tuổi; họ có xu hướng chi tiêu cho các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, phù hợp với lối sống năng động và hiện đại.)
Phó Chủ tịch HĐQT Cty CP Dstore - Ông Phạm Xuân Huy
Nâng cấp công nghệ là một yếu tố thiết yếu trong việc hiện đại hóa quy trình kinh doanh. Sử dụng công nghệ tiên tiến sẽ giúp Dstore tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả làm việc, đồng thời tăng cường khả năng thu thập và phân tích dữ liệu. Cụ thể, mọi hoạt động kinh doanh và marketing của toàn doanh nghiệp đều được đầu tư bởi công ty công nghệ thành viên trong hệ sinh thái rất nhiều cổng kết nối về khách hàng, đối tác được ứng dụng như:
- App Dmember - App Dmember Quản lý hàng hoá, tài liệu, doanh thu, chấm công, dự toán bán hàng và nhiều tính năng khác; nâng cao trải nghiệm đối tác theo các tiêu chí đầu vào khác nhau:
+ Member Ship: https://sees.asia/h-qcy3
+ Affiliate: https://sees.asia/42-sb8
+ Học nghề, học việc: https://sees.asia/be67ug
+ Chủ shop, Quản lý chuỗi shop: https://sees.asia/02mqki
- Kênh Affiliate mở trên tik tok - D.E.COMTikTok : Dành cho đối tượng cộng tác Affiliate trong và ngoài hệ sinh thái.
Cuộc họp diễn ra trong không khí tập trung, hiệu quả. Chủ trương sát sao của ban lãnh đạo giúp Dstore không chỉ tối ưu hóa hoạt động kinh doanh mà còn thể hiện một tầm nhìn rõ ràng trong việc phát triển bền vững. Bằng cách cải cách phương pháp làm việc, xây dựng chiến lược hiệu quả, và đầu tư vào công nghệ cũng như con người, Dstore đang trên đà trở thành một thương hiệu mạnh mẽ và có sức cạnh tranh cao trên thị trường.
T Phương
