Trong lịch sử kinh doanh, mỗi chu kỳ bất ổn đều đóng vai trò như một cuộc “thanh lọc tự nhiên”. Khi thị trường thuận lợi, nhiều doanh nghiệp có thể tăng trưởng nhờ nhu cầu sẵn có, dòng vốn dễ tiếp cận và mức độ cạnh tranh chưa quá khốc liệt. Nhưng khi kinh tế bước vào giai đoạn biến động kéo dài, thị trường không còn che chắn cho những điểm yếu nội tại. Lúc này, doanh nghiệp không thất bại vì thiếu cơ hội, mà vì thiếu năng lực đứng vững trước biến động. Quan sát từ thực tiễn vận hành và đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp trong hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings cho thấy một thực tế rõ ràng: doanh nghiệp thời bình thường cần quản trị tốt, nhưng doanh nghiệp thời bất ổn buộc phải có lãnh đạo thực thụ.
Chu kỳ kinh tế hiện tại đang đặt doanh nghiệp trước những thách thức mang tính cấu trúc. Chi phí vốn biến động liên tục khiến các kế hoạch tài chính dễ dàng mất hiệu lực chỉ sau vài tháng. Công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo, không còn đóng vai trò hỗ trợ mà đang trực tiếp tái định nghĩa mô hình kinh doanh ở hầu hết các ngành. Khách hàng ngày càng khó tính, trung thành thấp hơn và sẵn sàng thay đổi lựa chọn nếu giá trị nhận được không vượt trội. Đáng chú ý hơn, cạnh tranh đã vượt ra khỏi phạm vi ngành nghề truyền thống để trở thành cuộc đối đầu giữa các hệ sinh thái, nơi doanh nghiệp yếu về cấu trúc sẽ nhanh chóng bị đào thải. Trong bối cảnh đó, tăng trưởng không còn đến từ thị trường, mà đến từ bản lĩnh nội tại của chính doanh nghiệp.
Từ góc nhìn kinh tế thị trường và thực tiễn triển khai tại DGroup Holdings, có thể nhận diện một mẫu số chung của những doanh nghiệp không chỉ sống sót mà còn bứt phá trong bất ổn: họ đều xây dựng được ba lớp “trường năng lực” cốt lõi – Trường Vốn, Trường Tâm và Trường Tầm. Ba lớp này không tồn tại độc lập, mà liên kết chặt chẽ với nhau, tạo thành hệ thống phòng thủ và phát triển bền vững cho doanh nghiệp trong dài hạn.
Trường Vốn là nền móng đầu tiên và cũng là yếu tố quyết định sự sống còn. Thực tế thị trường cho thấy, doanh nghiệp hiếm khi phá sản vì lỗ kế toán, mà chủ yếu sụp đổ vì đứt dòng tiền. Trường Vốn không chỉ phản ánh quy mô tài chính, mà phản ánh năng lực kiểm soát và tổ chức dòng tiền của lãnh đạo. Một doanh nghiệp có Trường Vốn mạnh luôn sở hữu cơ cấu tài chính minh bạch, cân đối giữa chi phí – doanh thu – dòng tiền, có quỹ dự phòng đủ để duy trì vận hành từ 6 đến 12 tháng, tối ưu vốn lưu động nhằm giảm phụ thuộc vào ngân hàng và nhà cung ứng, đồng thời dám tập trung nguồn lực cho các mảng kinh doanh cốt lõi tạo lợi nhuận thực. Thực tiễn tại hệ sinh thái DGroup Holdings cho thấy, những doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn nhất đều tuân thủ kỷ luật tài chính nghiêm ngặt, không đánh đổi sự an toàn dài hạn lấy tăng trưởng ngắn hạn.
Nếu Trường Vốn giúp doanh nghiệp đứng vững trước các cú sốc tài chính, thì Trường Tâm quyết định doanh nghiệp có giữ được sức bền hay không. Trong giai đoạn bất ổn, nhiều doanh nghiệp không sụp đổ vì thiếu thị trường, mà vì đội ngũ mất phương hướng, tinh thần suy giảm và văn hóa tổ chức bị xói mòn. Trường Tâm chính là lõi tinh thần tạo nên năng lượng vận hành cho doanh nghiệp. Đó là môi trường nơi mỗi cá nhân chịu trách nhiệm đến cùng với công việc của mình, nơi kỷ luật, sự chủ động và tinh thần không đổ lỗi trở thành chuẩn mực, nơi tinh thần đồng đội được xây dựng trên nguyên tắc rõ ràng: không ai bị bỏ lại phía sau, nhưng cũng không ai được phép kéo tập thể đi xuống. Trong cấu trúc đó, vai trò của lãnh đạo mang tính quyết định. Lãnh đạo cần đủ tâm để nâng đỡ đội ngũ, đồng thời đủ bản lĩnh để xử lý dứt khoát những điểm nghẽn ảnh hưởng đến toàn hệ thống. Doanh nghiệp sở hữu Trường Tâm mạnh sẽ giữ được nhịp vận hành, duy trì tốc độ và sự gắn kết ngay cả khi thị trường liên tục biến động.
Trên nền tảng của Trường Vốn và Trường Tâm, Trường Tầm trở thành yếu tố định hình tương lai doanh nghiệp. Bất ổn thị trường dễ đẩy tổ chức vào tư duy ngắn hạn, ra quyết định theo phản xạ và chạy theo những xu hướng nhất thời. Tuy nhiên, các doanh nghiệp lớn và bền vững không vận hành bằng phản xạ, mà bằng tầm nhìn dài hạn. Trường Tầm là chiến lược đủ dài để vượt qua các biến động tạm thời, đủ rõ để giúp lãnh đạo ra quyết định chính xác trong thời điểm khó khăn, đủ bản lĩnh để không bị chi phối bởi tin đồn, phong trào hay áp lực đám đông, và đủ tập trung để dồn nguồn lực vào 2–3 chiến trường cốt lõi có chiều sâu. Một chiến lược đúng không cần ồn ào, nhưng phải bền chắc, có định hướng rõ ràng và duy trì được tốc độ triển khai trong dài hạn.
Kết lại, trong thời kỳ bất ổn, doanh nghiệp không cần phô trương để chứng minh mình đang tồn tại. Điều doanh nghiệp thực sự cần là xây dựng đủ ba lớp giáp sống còn: Trường Vốn để đứng vững trước cú sốc tài chính, Trường Tâm để không gãy từ bên trong, và Trường Tầm để kiên định đi xa trong chu kỳ mới. Thực tiễn từ hệ sinh thái khởi nghiệp DGroup Holdings cho thấy, doanh nghiệp nào sở hữu đầy đủ ba “trường lực” này sẽ không chỉ vượt qua khủng hoảng, mà còn nắm lợi thế dẫn đầu khi thị trường bước vào giai đoạn tái cấu trúc tiếp theo. Đây cũng chính là ranh giới rõ ràng nhất giữa những doanh nghiệp chỉ cố gắng tồn tại và những tổ chức đủ bản lĩnh để kiến tạo tương lai.
BT. KaMy
