Kinh tế luôn vận động theo những chu kỳ riêng. Mỗi giai đoạn tăng trưởng đều kéo theo sự thay đổi trong cách doanh nghiệp đầu tư, quản trị và sử dụng nguồn lực. Nếu trước đây, lợi thế cạnh tranh được tạo nên bởi quy mô, tốc độ mở rộng hay khả năng tiếp cận vốn, thì hôm nay, khi nền kinh tế bước sang giai đoạn phát triển theo chiều sâu, yếu tố quyết định sức bền của doanh nghiệp lại nằm ở chất lượng con người và hiệu quả vận hành.
Trong bối cảnh chi phí kinh doanh liên tục gia tăng, biên lợi nhuận thu hẹp và sức ép cạnh tranh ngày càng lớn, thị trường lao động cũng đang chứng kiến một cuộc chuyển dịch đáng chú ý. Doanh nghiệp không còn chỉ tuyển dụng để lấp đầy vị trí còn trống, mà hướng đến xây dựng một đội ngũ có năng lực tạo ra giá trị thực sự. Điều này đang hình thành một chuẩn mực mới trong quản trị nhân sự và mở ra một giai đoạn sàng lọc mang tính tất yếu đối với cả doanh nghiệp lẫn người lao động.
Giá trị tạo ra trở thành thước đo mới của người lao động
Trong nhiều năm, không ít doanh nghiệp đánh giá nhân sự thông qua thâm niên, khối lượng công việc hoặc mức độ gắn bó với tổ chức. Tuy nhiên, khi thị trường thay đổi nhanh hơn và áp lực kinh doanh ngày càng lớn, những tiêu chí ấy không còn phản ánh đầy đủ giá trị của một cá nhân. Điều doanh nghiệp cần hiện nay không chỉ là một người hoàn thành công việc được giao, mà là người có khả năng giải quyết vấn đề, nâng cao hiệu suất và đóng góp trực tiếp vào mục tiêu phát triển của tổ chức. Giá trị của mỗi vị trí vì thế được nhìn nhận thông qua tác động thực tế đối với khách hàng, doanh thu, chất lượng dịch vụ hoặc hiệu quả vận hành.
Sự thay đổi này cũng tạo ra một môi trường cạnh tranh tích cực hơn. Người lao động không còn phụ thuộc vào chức danh hay số năm kinh nghiệm để khẳng định bản thân, mà có nhiều cơ hội chứng minh năng lực bằng kết quả cụ thể. Trong một thị trường lao động ngày càng minh bạch, hiệu quả trở thành ngôn ngữ chung giữa doanh nghiệp và người lao động.
Quản trị hiện đại bắt đầu từ những chuẩn mực rõ ràng
Cùng với sự thay đổi trong cách đánh giá nhân sự là sự thay đổi trong tư duy quản trị. Nhiều doanh nghiệp đang chuyển từ mô hình điều hành dựa trên kinh nghiệm sang mô hình quản trị dựa trên dữ liệu, mục tiêu và trách nhiệm. Ở mô hình này, vai trò của người quản lý không còn dừng lại ở việc phân công công việc hay giám sát tiến độ. Giá trị của nhà quản lý được thể hiện qua khả năng phát triển đội ngũ, tối ưu nguồn lực và tạo ra kết quả có thể đo lường. Khi mọi quyết định đều gắn với hiệu quả kinh doanh, trách nhiệm cũng trở thành yếu tố song hành với quyền hạn.
Không ít doanh nghiệp Việt Nam đã bắt đầu xây dựng hệ thống quản trị theo hướng này nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Hệ sinh thái Khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings là một trong những đơn vị theo đuổi định hướng lấy hiệu quả, trách nhiệm và giá trị đóng góp làm nền tảng phát triển đội ngũ. Đây cũng là xu hướng đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn khi mục tiêu không chỉ là tăng trưởng, mà còn là xây dựng một tổ chức có khả năng phát triển bền vững trước những biến động của thị trường.
Thị trường sẽ lựa chọn những tổ chức biết đầu tư vào con người
Lịch sử phát triển của kinh tế cho thấy, mỗi giai đoạn chuyển mình đều tạo ra những tiêu chuẩn mới. Khi doanh nghiệp cạnh tranh bằng chất lượng thay vì quy mô, nguồn nhân lực cũng phải được nhìn nhận như một lợi thế chiến lược chứ không đơn thuần là chi phí vận hành. Điều này đồng nghĩa với việc doanh nghiệp cần đầu tư nhiều hơn cho đào tạo, xây dựng văn hóa trách nhiệm và thiết lập hệ thống đánh giá minh bạch. Ở chiều ngược lại, người lao động cũng phải liên tục học hỏi, cập nhật kỹ năng và thích nghi với những yêu cầu mới của thị trường. Chỉ khi cả hai cùng thay đổi, mối quan hệ giữa doanh nghiệp và người lao động mới tạo ra giá trị bền vững.
Trong dài hạn, cuộc cạnh tranh sẽ không thuộc về những doanh nghiệp có quy mô lớn nhất, mà thuộc về những tổ chức biết phát huy năng lực của con người và chuyển hóa năng lực ấy thành hiệu quả kinh doanh. Đó không chỉ là xu hướng quản trị của riêng một doanh nghiệp, mà đang trở thành yêu cầu chung của nền kinh tế trong giai đoạn phát triển mới. Khi thị trường ngày càng đề cao năng suất, tính chuyên nghiệp và khả năng thích ứng, giá trị của mỗi cá nhân sẽ không được quyết định bởi vị trí đang nắm giữ, mà bởi những đóng góp thực chất cho tổ chức và xã hội. Đây cũng là nền tảng để doanh nghiệp xây dựng sức cạnh tranh bền vững, đồng thời góp phần hình thành một thị trường lao động minh bạch, hiệu quả và phát triển theo hướng chất lượng trong những năm tới.
BT. KaMy
