Ít có yếu tố nào phản ánh sức sống của một nền kinh tế rõ nét bằng chất lượng phát triển của cộng đồng doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp vận hành hiệu quả không chỉ tạo ra giá trị kinh tế, việc làm và nguồn thu cho ngân sách, mà còn góp phần thúc đẩy đổi mới sáng tạo, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia và mở rộng vị thế của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu. Vì vậy, xây dựng một cộng đồng doanh nghiệp phát triển thực chất không chỉ là mục tiêu của riêng khu vực tư nhân, mà còn là nền tảng quan trọng cho sự thịnh vượng của đất nước.
Trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh cải cách thể chế, khơi thông nguồn lực và tạo điều kiện để khu vực kinh tế tư nhân phát huy vai trò động lực tăng trưởng, doanh nghiệp đứng trước nhiều cơ hội để bứt phá. Tuy nhiên, cơ hội không tự chuyển hóa thành thành quả. Điều quyết định vẫn là năng lực quản trị, khả năng thích ứng trước biến động của thị trường và bản lĩnh của đội ngũ lãnh đạo trong việc đưa ra những quyết định đúng thời điểm. Một doanh nghiệp có thể sở hữu nhiều lợi thế, nhưng chỉ những tổ chức biết đổi mới tư duy, nâng cao năng lực thực thi và kiên định với chiến lược dài hạn mới đủ sức tạo dựng vị thế bền vững.
Nội lực doanh nghiệp quyết định sức cạnh tranh của nền kinh tế
Trong nhiều năm qua, tăng trưởng kinh tế Việt Nam luôn gắn liền với sự phát triển của cộng đồng doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp được thành lập, mỗi dự án được triển khai hay mỗi sản phẩm được đưa ra thị trường đều góp phần tạo thêm việc làm, kích thích tiêu dùng, thúc đẩy đầu tư và gia tăng giá trị cho nền kinh tế. Chính vì vậy, chất lượng của khu vực doanh nghiệp không chỉ phản ánh sức khỏe của thị trường mà còn quyết định khả năng cạnh tranh của quốc gia trong quá trình hội nhập.
Thực tế cho thấy, những doanh nghiệp duy trì được tốc độ tăng trưởng bền vững thường không phải là những đơn vị sở hữu nguồn lực lớn nhất, mà là những tổ chức biết đầu tư cho quản trị, xây dựng văn hóa đổi mới và liên tục nâng cao năng lực thích ứng. Trong một môi trường kinh doanh thay đổi nhanh, khả năng học hỏi, chuyển đổi và ra quyết định kịp thời đã trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng hơn nhiều so với những lợi thế truyền thống.
Bản lĩnh của người lãnh đạo tạo nên sức bền của doanh nghiệp
Phía sau mỗi doanh nghiệp phát triển bền vững luôn là vai trò của những người lãnh đạo có tầm nhìn và tinh thần đổi mới. Họ không chỉ điều hành hoạt động kinh doanh, mà còn là người xây dựng chiến lược, dẫn dắt văn hóa doanh nghiệp và truyền cảm hứng để cả tổ chức cùng hướng đến mục tiêu dài hạn. Trong bối cảnh nhiều biến động, bản lĩnh của người đứng đầu được thể hiện ở khả năng giữ vững định hướng, ra quyết định trong áp lực và biến thách thức thành động lực phát triển.
Chia sẻ về vấn đề này, Chủ tịch Hội đồng quản trị DGroup Holdings, ông Hồ Huỳnh Duy cho rằng, duy trì năng lượng làm việc chính là một phần trong trách nhiệm của người điều hành doanh nghiệp. Theo ông, người lãnh đạo phải luôn giữ được sự tỉnh táo trong tư duy, quyết liệt trong hành động và tinh thần học hỏi không ngừng để dẫn dắt doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi của thị trường. Khi Chính phủ đang tạo điều kiện thuận lợi hơn cho khu vực kinh tế tư nhân phát triển, doanh nghiệp càng cần chủ động đổi mới để biến cơ hội thành kết quả thực tế.
(Chủ tịch Hội đồng quản trị DGroup Holdings - ông Hồ Huỳnh Duy)
Hệ sinh thái khởi nghiệp cần nhiều giá trị thực hơn những khẩu hiệu
Cùng với sự phát triển của cộng đồng doanh nghiệp, nhu cầu xây dựng những hệ sinh thái hỗ trợ khởi nghiệp theo hướng thực chất cũng ngày càng rõ nét. Thay vì chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết hay những mô hình truyền cảm hứng, các doanh nghiệp khởi nghiệp hiện cần nhiều hơn những giải pháp đồng hành về quản trị, vận hành, chiến lược và khả năng mở rộng thị trường. Đây được xem là yếu tố giúp doanh nghiệp trẻ rút ngắn thời gian thử nghiệm, giảm thiểu rủi ro và nâng cao khả năng phát triển bền vững.
Từ định hướng đó, DGroup Holdings đang phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế với mục tiêu đồng hành cùng doanh nghiệp trên nền tảng quản trị hiện đại và năng lực thực thi. Mô hình này tập trung vào việc tối ưu nguồn lực, chuẩn hóa quy trình vận hành và xây dựng nền tảng tăng trưởng dài hạn, thay vì chỉ dừng lại ở những chương trình đào tạo mang tính lý thuyết. Quan điểm của doanh nghiệp là giá trị của một hệ sinh thái không nằm ở quy mô hay số lượng thành viên, mà ở khả năng tạo ra kết quả cụ thể cho doanh nghiệp tham gia.
Doanh nghiệp phát triển bền vững là nền tảng của một quốc gia thịnh vượng
Lịch sử phát triển của nhiều nền kinh tế cho thấy, sự thịnh vượng không được tạo nên từ những doanh nghiệp tăng trưởng ngắn hạn, mà từ một cộng đồng doanh nghiệp có năng lực đổi mới, quản trị chuyên nghiệp và tinh thần phụng sự xã hội. Khi mỗi doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, nền kinh tế sẽ có thêm nguồn lực để phát triển, người lao động có thêm cơ hội việc làm, thị trường có thêm những sản phẩm chất lượng và quốc gia có thêm sức mạnh để hội nhập quốc tế.
Trong giai đoạn phát triển mới, Việt Nam đang sở hữu nhiều điều kiện thuận lợi để nâng cao vị thế trên bản đồ kinh tế khu vực. Tuy nhiên, để hiện thực hóa mục tiêu đó, bên cạnh những chính sách hỗ trợ từ Nhà nước, điều quan trọng hơn cả vẫn là sự chủ động đổi mới từ chính cộng đồng doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp xem quản trị là nền tảng, đổi mới là động lực và phát triển bền vững là mục tiêu xuyên suốt, đó cũng là lúc khu vực kinh tế tư nhân thực sự trở thành lực lượng tiên phong đóng góp vào sự phát triển lâu dài của đất nước.
BT. KaMy
