Thị trường xây dựng – bất động sản đang bước vào giai đoạn sàng lọc mạnh mẽ, khi những mô hình tăng trưởng dựa nhiều vào đòn bẩy tài chính và mở rộng thiếu kiểm soát dần bộc lộ giới hạn. Trong bối cảnh đó, Hệ sinh thái Khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings (DGH) lựa chọn một hướng đi thận trọng nhưng nhất quán: xây dựng nền tảng vận hành vững chắc trước khi mở rộng quy mô. Với ban lãnh đạo DGH, đặc biệt là Chủ tịch Hồ Huỳnh Duy, phát triển bền vững không bắt đầu từ tham vọng tăng trưởng, mà từ khả năng kiểm soát rủi ro, kỷ luật nội tại và sự minh bạch trong từng quyết định.
Cuộc họp đầu năm của DGroup Holdings vì vậy không mang tính hình thức hay tạo khí thế. Đây là thời điểm để khép lại một năm bằng những con số cụ thể, nhìn thẳng vào thực trạng vận hành và làm rõ trách nhiệm của từng bộ phận. Theo chia sẻ từ Chủ tịch Hồ Huỳnh Duy, mục tiêu của cuộc họp không phải là tạo cảm xúc, mà là tạo sự thống nhất trong nhận thức, từ đó định hình chặng đường tiếp theo bằng dữ liệu, hệ thống và các nguyên tắc quản trị rõ ràng.
(Chủ trương chiến lược của Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị DGH Anh Hồ Huỳnh Duy dành cho doanh nghiệp DRcon, DReal phát triển trong năm 2026 và lộ trình dài hạn)
Triết lý điều hành này được hình thành từ chính những va đập trong quá trình xây dựng hệ sinh thái của DGroup Holdings. Hơn bảy năm phát triển DReal trong lĩnh vực vật liệu xây dựng đã cho tập đoàn những bài học rõ nét về tính chu kỳ khắc nghiệt của ngành. Biên lợi nhuận mỏng, biến động giá nguyên vật liệu và áp lực dòng tiền khiến mọi quyết định thiếu cơ sở đều nhanh chóng để lại hệ quả. Trong môi trường đó, vận hành cảm tính không có chỗ đứng, và kỷ luật quản trị trở thành điều kiện sống còn để doanh nghiệp tồn tại và tích lũy.
Tương tự, mảng xây dựng và thi công do DRCON đảm nhiệm được xem là “chiến trường thật” của hệ sinh thái. Thực tế công trường không cho phép sự lỏng lẻo trong kỷ luật hay yếu kém trong quản trị. Chỉ một sai lệch nhỏ cũng có thể kéo theo hệ lụy về tiến độ, chi phí và uy tín. Ban lãnh đạo DGH nhìn nhận thẳng thắn rằng chính những giai đoạn khó khăn, thậm chí phải trả giá bằng nguồn lực thật, đã buộc tổ chức phải chuẩn hóa hệ thống, siết chặt quy trình và nâng cao năng lực điều hành ở cấp độ thực thi.
Từ những trải nghiệm đó, DGroup Holdings hình thành một nguyên tắc cốt lõi trong quản trị: niềm tin phải đi cùng dữ liệu, quyết định phải dựa trên hệ thống và khi đã hành động thì phải đủ quyết liệt. Nguyên tắc này không chỉ định hướng cách điều hành từng doanh nghiệp thành viên, mà còn trở thành nền tảng để tập đoàn hoạch định chiến lược phát triển dài hạn cho toàn bộ hệ sinh thái.
(Anh Phạm Cao Trùng Dương - Ceo Công ty cổ phần Bất Động Sản DReal)
(Đồng nhất trong chiến lược và mục tiêu của toàn thể khối nhân sự DRcon, DReal)
Bước sang giai đoạn phát triển mới, DGroup Holdings hình thành thêm một doanh nghiệp nhằm hoàn thiện đủ ba trụ cột trong hệ sinh thái đầu tư Xây dựng – Vật liệu xây dựng – Bất động sản. Đây là bước đi mang tính chiến lược, không nhằm mở rộng theo phong trào, mà hướng đến mục tiêu chủ động chuỗi giá trị, kiểm soát rủi ro và tối ưu tích lũy dài hạn. Theo cấu trúc này, DRCON đảm nhiệm mảng xây dựng và thi công, DReal phụ trách mảng vật liệu xây dựng, trong khi doanh nghiệp mới sẽ tập trung vào bất động sản, đầu tư và phát triển.
Điểm khác biệt trong cách DGroup Holdings thiết kế hệ sinh thái nằm ở sự liên thông và khả năng kiểm soát lẫn nhau giữa các trụ cột. Các mảng hoạt động không tồn tại độc lập hay phát triển manh mún, mà được vận hành như một chỉnh thể thống nhất, hỗ trợ nhau trong phân bổ nguồn lực và giảm thiểu rủi ro mang tính hệ thống. Tập đoàn xác định rõ không đánh đổi nền tảng vận hành để lấy tăng trưởng ngắn hạn, bởi kinh nghiệm thực tế cho thấy mọi sự mở rộng thiếu kiểm soát đều để lại hệ quả trong trung và dài hạn.
Theo đánh giá nội bộ, ba năm tiếp theo sẽ là chặng bản lề đối với toàn bộ hệ sinh thái DGroup Holdings. Đây là giai đoạn mang tính quyết định, không chỉ về hiệu quả vận hành, mà còn về khả năng đặt nền móng cho hành trình phát triển mười năm tiếp theo. Áp lực của giai đoạn này không đến từ việc phải mở rộng nhanh, mà đến từ yêu cầu phải làm đúng, làm chắc và làm bền trong từng quyết định chiến lược.
(Tinh thần quyết liệt thay đổi và hành động liên tục trong năm 2026)
Ở thời điểm nhiều doanh nghiệp vẫn đang loay hoay giữa bài toán tăng trưởng và an toàn, DGroup Holdings chọn cách trả lời bằng hành động cụ thể: xây dựng hệ sinh thái dựa trên năng lực vận hành thật, kiểm soát rủi ro từ gốc và kiên định với kỷ luật quản trị. Lựa chọn này có thể khiến doanh nghiệp đi chậm hơn trong ngắn hạn, nhưng lại tạo ra nền tảng cần thiết để đứng vững trước những chu kỳ biến động khó lường của thị trường.
Với DGroup Holdings, phát triển không chỉ là mở rộng quy mô hay gia tăng tài sản, mà là quá trình tích lũy năng lực tổ chức, chuẩn hóa hệ thống và nâng cao chất lượng quản trị qua từng năm. Hệ sinh thái Xây dựng – Vật liệu xây dựng – Bất động sản được hình thành không nhằm tạo lợi thế nhất thời, mà để bảo đảm doanh nghiệp có đủ chiều sâu, đủ sức chống chịu và đủ dư địa phát triển trong dài hạn.
Hành trình mười năm phía trước của DGroup Holdings vì thế không được xây dựng trên những lời hứa thuận lợi, mà trên cam kết làm thật và đi đến cùng. Trong một môi trường kinh doanh ngày càng khắt khe, chính sự minh bạch, kỷ luật và trách nhiệm của doanh nghiệp sẽ là thước đo cho giá trị bền vững, đồng thời là nền móng để DGroup Holdings tiếp tục khẳng định vị thế của một hệ sinh thái đầu tư phát triển bằng thực lực và tầm nhìn dài hạn.
BT. KaMy
