Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu liên tục biến động, khi tốc độ tăng trưởng thường được xem là lợi thế cạnh tranh cốt lõi, không ít doanh nghiệp lựa chọn mở rộng nhanh, dồn lực mạnh với kỳ vọng chiếm lĩnh thị trường trong thời gian ngắn. Tuy nhiên, thực tế cho thấy tốc độ cao không đồng nghĩa với hiệu quả bền vững. Nhiều mô hình tăng trưởng nóng đã sớm bộc lộ hạn chế về dòng tiền, năng lực vận hành và khả năng kiểm soát rủi ro. Trong bức tranh đó, DGroup Holdings (DGH) – một hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế tại Việt Nam đang theo đuổi một hướng đi khác, thận trọng hơn nhưng có chiều sâu hơn: tăng trưởng theo nhịp độ, không chạy theo cảm xúc thị trường.
Triết lý này được Chủ tịch DGroup Holdings, ông Hồ Duy Anthony, diễn giải bằng một hình ảnh giàu tính gợi mở: cú swing trong golf. Trong môn thể thao này, một cú đánh hiệu quả không đến từ việc sử dụng nhiều sức nhất, mà từ sự kết hợp hài hòa giữa tư thế, nhịp điệu và điểm chạm. Chỉ một sai lệch nhỏ về thời điểm cũng có thể khiến toàn bộ quỹ đạo bóng đi chệch hướng. Theo ông Anthony, kinh doanh cũng vận hành theo logic tương tự: quyết định đúng nhưng sai thời điểm vẫn có thể tạo ra chi phí rất lớn, trong khi một quyết định vừa đủ, đúng nhịp lại mang đến hiệu quả dài hạn.
Từ góc độ kinh tế học, nhịp độ là một biến số quan trọng nhưng thường bị đánh giá thấp trong chiến lược phát triển doanh nghiệp. Khi mở rộng quá nhanh, doanh nghiệp có thể đối mặt với áp lực dòng tiền, gia tăng chi phí cố định và rủi ro vận hành vượt quá năng lực kiểm soát. Ngược lại, nếu biết điều chỉnh tốc độ phù hợp với nội lực và chu kỳ thị trường, doanh nghiệp có thể tối ưu hiệu quả sử dụng nguồn lực và tạo nền tảng vững chắc cho tăng trưởng bền vững. Đây chính là cách DGroup Holdings tiếp cận quá trình xây dựng và phát triển hệ sinh thái của mình.
Trong thực tiễn vận hành, DGroup Holdings ưu tiên việc chuẩn bị nền tảng trước khi mở rộng quy mô. Các doanh nghiệp trong hệ sinh thái được yêu cầu hoàn thiện cấu trúc quản trị, kiểm soát dòng tiền và chuẩn hóa quy trình trước khi bước sang giai đoạn tăng trưởng mạnh. Thay vì phân tán nguồn lực để theo đuổi nhiều cơ hội cùng lúc, DGroup Holdings lựa chọn những “điểm chạm” chiến lược – nơi xác suất thành công cao nhất và phù hợp với năng lực cốt lõi của tổ chức. Cách tiếp cận này phản ánh rõ tinh thần của cú swing: lực chỉ phát huy hiệu quả khi được đặt đúng thời điểm và đúng hướng.
Một yếu tố khác được DGroup Holdings đặc biệt nhấn mạnh là vai trò của người lãnh đạo trong môi trường kinh tế bất định. Khi thị trường biến động, chi phí vốn gia tăng và hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh, phản xạ vội vàng thường dẫn đến những quyết định thiếu chính xác. Theo Chủ tịch Hồ Duy Anthony, bản lĩnh lãnh đạo không nằm ở việc phản ứng nhanh nhất, mà ở khả năng giữ được sự bình tĩnh để đưa ra quyết định có xác suất đúng cao nhất. Giống như trong một cú swing, chỉ cần mất nhịp trong khoảnh khắc quyết định, toàn bộ chiến lược có thể đi chệch hướng.
Từ triết lý đó, DGroup Holdings tập trung xây dựng đội ngũ lãnh đạo có tư duy hệ thống, khả năng kiểm soát cảm xúc và tầm nhìn dài hạn. Doanh nghiệp không chạy theo những con số tăng trưởng ngắn hạn mang tính trình diễn, mà chú trọng vào chất lượng vận hành và sức bền của mô hình kinh doanh. Đây cũng là lý do DGroup đặt trọng tâm vào đào tạo nội bộ, chuẩn hóa quản trị và nâng cao năng lực thực thi song song với phát triển thị trường.
Trong bối cảnh nền kinh tế đang chuyển dịch từ tăng trưởng nhanh sang tăng trưởng chất lượng, cách tiếp cận của DGroup Holdings được xem là phù hợp với xu thế dài hạn. Thành công trong kinh doanh hiện đại không còn thuộc về những doanh nghiệp vung tay mạnh nhất, mà thuộc về những doanh nghiệp ra quyết định chính xác nhất. Với DGroup Holdings, “cú swing của cuộc đời” không chỉ là một ẩn dụ mang tính triết lý, mà đã trở thành một tư duy kinh tế rõ ràng: giữ nhịp trong tăng trưởng, giữ tâm trong quản trị và giữ hướng trong chiến lược phát triển bền vững.
BT. KaMy
