Khi nền kinh tế bước vào giai đoạn cạnh tranh ngày càng khốc liệt, ranh giới giữa doanh nghiệp có năng lực thực và doanh nghiệp tăng trưởng dựa trên kỳ vọng đang dần bộc lộ rõ ràng. Thị trường không còn ưu ái những mô hình vận hành thiếu kỷ luật, dù ý tưởng hay tham vọng mở rộng có hấp dẫn đến đâu. Trong bối cảnh đó, hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings cho thấy một xu hướng đáng chú ý: chiến thắng trên thị trường không bắt đầu từ mục tiêu “Win”, mà từ việc doanh nghiệp chủ động nâng chuẩn nội tại để đủ sức đi đường dài.
Thực tế cho thấy, phần lớn doanh nghiệp thất bại không phải vì thiếu cơ hội kinh doanh, mà vì hệ thống vận hành không theo kịp tốc độ phát triển. Khi kỷ luật tổ chức lỏng lẻo, trách nhiệm không được xác lập rõ ràng và kết quả không được đo lường bằng những tiêu chuẩn cụ thể, tăng trưởng nhanh chỉ khiến các điểm yếu bộc lộ sớm hơn. Trong quá trình thị trường sàng lọc, những hạn chế nội tại này nhanh chóng trở thành rào cản đối với năng lực cạnh tranh.
(DGroup Holdings nâng cấp đội ngũ liên tục từ đào tạo, huấn luyện đến sân chơi thể thao)
Khái niệm “Raise to Win” được nhìn nhận như một lựa chọn quản trị mang tính chiến lược. “Raise” không phải là khẩu hiệu truyền thông, mà là quá trình doanh nghiệp tự nâng chuẩn trong mọi khía cạnh vận hành: từ kỷ luật quản trị, phân bổ nguồn lực đến cách đo lường hiệu quả công việc. Việc nâng chuẩn khi tổ chức vẫn đang hoạt động ổn định giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thích ứng trước biến động, thay vì bị động điều chỉnh khi khủng hoảng xảy ra.
Một trong những thách thức lớn của thị trường lao động hiện nay là sự lệch pha giữa nguồn nhân lực và năng suất tổ chức. Nhiều doanh nghiệp cho rằng họ thiếu nhân sự chất lượng cao, trong khi nguyên nhân nằm ở việc chuẩn mực nội tại chưa đủ rõ ràng và đủ cao. Khi tiêu chuẩn vận hành thấp, năng lực cá nhân khó được phát huy; khi chuẩn mực được nâng lên, trách nhiệm, hiệu suất và mức độ gắn kết của đội ngũ có xu hướng cải thiện rõ rệt.
Ở tầm hệ sinh thái, những doanh nghiệp coi trọng chuẩn mực nội tại thường tạo ra giá trị lan tỏa tích cực. Hệ thống vận hành minh bạch, kỷ luật rõ ràng và kết quả được đo lường bằng dữ liệu giúp củng cố niềm tin của đối tác, nhà đầu tư và thị trường lao động. Đây cũng là yếu tố quan trọng trong bối cảnh xã hội ngày càng yêu cầu cao hơn về tính minh bạch, hiệu quả và trách nhiệm của khu vực doanh nghiệp.
Nhiều phân tích cho thấy, trong giai đoạn kinh tế nhiều biến động, lợi thế cạnh tranh không còn nằm ở quy mô hay tốc độ mở rộng, mà ở năng lực quản trị và khả năng duy trì kỷ luật tổ chức. Năm mới hay chu kỳ tăng trưởng mới không mang theo phép màu, mà chỉ làm rõ hơn sự khác biệt giữa những doanh nghiệp có nền tảng vận hành vững chắc và những tổ chức phát triển dựa trên điều kiện thuận lợi ngắn hạn.
“Raise to Win” vì thế không chỉ là một thông điệp quản trị của DGroup Holdings, mà phản ánh xu hướng tất yếu của cộng đồng doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay. Khi thị trường ngày càng khắt khe, chiến thắng không đến từ kỳ vọng hay khẩu hiệu, mà từ việc doanh nghiệp đủ bản lĩnh xây dựng chuẩn mực cao để tự kiểm soát mình trước khi bị thị trường đào thải. Chính những tổ chức như vậy sẽ góp phần hình thành một hệ sinh thái kinh doanh lành mạnh và bền vững hơn cho nền kinh tế.
BT. KaMy
