Chăm chỉ từng được xem là nền tảng tạo nên thành công trong kinh doanh. Tuy nhiên, khi mặt bằng nỗ lực giữa các doanh nghiệp ngày càng tiệm cận nhau, chăm chỉ dần đánh mất vai trò là yếu tố tạo khác biệt. Phần lớn doanh nghiệp hiện nay đều vận hành với cường độ cao, liên tục mở rộng hoạt động và chịu áp lực tăng trưởng không ngừng. Thế nhưng, nghịch lý nằm ở chỗ: càng làm nhiều, rủi ro phân tán nguồn lực càng lớn; càng nỗ lực, doanh nghiệp càng dễ rơi vào trạng thái tiêu hao nếu thiếu một định hướng chiến lược đủ rõ ràng.
Thực tế cho thấy không ít doanh nghiệp tăng trưởng nhanh trong giai đoạn đầu nhưng sớm chững lại vì theo đuổi quá nhiều mục tiêu cùng lúc. Thời gian, vốn và con người bị dàn trải cho những cơ hội chưa được kiểm chứng, trong khi năng lực cốt lõi chưa kịp hình thành. Khi đó, sự chăm chỉ không còn tạo ra giá trị cộng hưởng, mà trở thành một vòng lặp vận hành nặng nề, nơi doanh nghiệp liên tục chạy theo thị trường nhưng không thực sự tích lũy được lợi thế dài hạn.
Vấn đề cốt lõi của kinh doanh không nằm ở việc doanh nghiệp làm bao nhiêu việc, mà nằm ở việc doanh nghiệp lựa chọn làm việc gì và làm đến mức độ nào. Trong môi trường cạnh tranh cao, mỗi quyết định chiến lược đều đi kèm với sự đánh đổi. Khi doanh nghiệp đồng thời theo đuổi nhiều thị trường, nhiều sản phẩm hoặc nhiều mô hình kinh doanh, khả năng đầu tư chiều sâu cho năng lực cốt lõi sẽ suy giảm. Hệ quả là hiệu suất sử dụng vốn thấp, hệ thống vận hành thiếu ổn định và lợi thế cạnh tranh bị bào mòn theo thời gian.
Xuất phát từ những bài học thực tiễn đó, Hệ sinh thái Khởi nghiệp Thực tế DGroup Holdings (DGH) lựa chọn tập trung chiến lược như một nguyên tắc phát triển xuyên suốt. Tập trung không phải là thu hẹp tầm nhìn, mà là sự lựa chọn có chủ đích nhằm tối ưu hóa nguồn lực trong từng giai đoạn. Doanh nghiệp cần xác định rõ đâu là thị trường mục tiêu có tiềm năng dài hạn, đâu là sản phẩm hoặc dịch vụ đóng vai trò trụ cột dòng tiền và đâu là năng lực cần được tích lũy liên tục để tạo rào cản cạnh tranh. Khi trọng tâm được xác lập, mọi quyết định đầu tư, vận hành và mở rộng đều xoay quanh một trục chiến lược nhất quán.
Thực tiễn vận hành trong hệ sinh thái cho thấy những doanh nghiệp phát triển bền vững thường không tăng trưởng bằng tốc độ, mà bằng chiều sâu. DGroup Holdings khuyến khích các doanh nghiệp chấp nhận đi chậm trong giai đoạn đầu để xây dựng nền tảng vận hành vững chắc, chuẩn hóa mô hình kinh doanh, hoàn thiện hệ thống quản trị và ổn định dòng tiền. Khi năng lực nội tại đủ mạnh, tăng trưởng sẽ đến như một hệ quả tất yếu, với chi phí thấp hơn và mức độ rủi ro được kiểm soát tốt hơn so với việc mở rộng nóng.
Tuy nhiên, tập trung chiến lược chỉ thực sự phát huy giá trị khi được hậu thuẫn bởi sự chăm chỉ có định hướng và kỷ luật trong thực thi. Một chiến lược đúng nhưng thiếu sự bền bỉ trong triển khai sẽ nhanh chóng mất hiệu lực trước áp lực thị trường. Trong hệ sinh thái DGroup Holdings, lợi thế không chỉ thuộc về những doanh nghiệp có tầm nhìn dài hạn, mà còn thuộc về những doanh nghiệp đủ kiên nhẫn để theo đuổi một hướng đi đến cùng, ngay cả khi kết quả chưa xuất hiện rõ ràng trong ngắn hạn.
Khi sự chăm chỉ được đặt đúng chỗ và trọng tâm chiến lược được duy trì đủ lâu, doanh nghiệp sẽ từng bước tối ưu hóa dòng tiền, nâng cao hiệu suất sử dụng vốn và hình thành năng lực cạnh tranh khó sao chép. Đây là giai đoạn doanh nghiệp chuyển từ trạng thái “chạy theo thị trường” sang trạng thái “định hình thị trường”, nơi tăng trưởng không còn phụ thuộc vào may mắn hay xu hướng nhất thời, mà dựa trên nền tảng chiến lược và hệ thống vận hành vững chắc.
Trong dài hạn, DGroup Holdings tin rằng thành công không thuộc về những doanh nghiệp làm nhiều nhất hay mở rộng nhanh nhất, mà thuộc về những doanh nghiệp giữ vững một lựa chọn chiến lược đủ lâu và thực thi nó một cách nhất quán. Khi doanh nghiệp hiểu rõ mình đang ở đâu, cần đi đến đâu và kiên trì đi đúng hướng, kết quả kinh doanh sẽ không còn là câu hỏi “có hay không”, mà chỉ còn là câu hỏi “khi nào”.
BT. KaMy
