Trong bối cảnh nền kinh tế hiện đại, việc xây dựng một mô hình kinh doanh đa kênh và đa sản phẩm trở thành xu hướng không thể thiếu đối với các doanh nghiệp. Tại DGroup Holdings Corp. (DGH), chúng tôi nhận thức rõ ràng việc phát triển bền vững không chỉ dựa vào việc mở rộng kênh phân phối và danh mục sản phẩm mà còn phải tập trung vào việc xây dựng năng lực nhân sự và tạo nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc.
HỆ SINH THÁI CÁC CÔNG TY CON TẠI DGROUP HOLDINGS
Nổi bật là công ty con trong hệ sinh thái - Dstore ,đã có gần 10 năm kinh nghiệm trên thị trường và đã khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực thương mại điện tử phi tập trung. Với mục tiêu mở rộng ra nhiều kênh và tạo ra những cơ hội hợp tác phong phú, Dstore đang chuẩn bị cho một bước tiến lớn với dự án đa kênh. Dự án không chỉ tập trung vào việc mở rộng thị trường mà còn hướng đến việc xây dựng mạng lưới các KOC, KOL, và KOS để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và tăng cường sự hiện diện của thương hiệu trên các nền tảng khác nhau.
Nhìn nhận từ lĩnh vực kinh doanh đa kênh, đa sản phẩm
Mô hình kinh doanh đa kênh và đa sản phẩm không chỉ giúp doanh nghiệp tiếp cận được nhiều nhóm khách hàng mà còn tối ưu hóa doanh thu và giảm thiểu rủi ro. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả tối đa từ mô hình này, doanh nghiệp cần phải chú trọng đến nhiều yếu tố khác nhau, đặc biệt là việc xây dựng đội ngũ nhân sự vững mạnh và duy trì sự ổn định lâu dài.
Quan điểm về sự ổn định trong thị trường lao động
Như ông Lê Hùng Anh đã phát biểu: “Lĩnh vực nào mà tất cả thành phần xã hội đều tham gia được, khi mà lực lượng lao động trong xã hội mà đối tượng nào cũng tham gia được thì chứng tỏ là thị trường lao động đó kém bền vững, bát nháo, dễ thay đổi, dễ nhảy việc, mất việc.” Quan điểm này chỉ ra rằng một thị trường lao động không ổn định, nơi mà bất kỳ ai cũng có thể tham gia mà không cần kỹ năng chuyên môn cụ thể, sẽ dẫn đến sự thiếu bền vững và sự biến động lớn trong lực lượng lao động.
Góc nhìn từ DGroup Holdings: Giáo dục và văn hóa doanh nghiệp
“Tôi hoàn toàn đồng ý với nhận định của ông Lê Hùng Anh, đồng thời muốn bổ sung một góc nhìn quan trọng khác: Doanh nghiệp cần phải chú trọng vào giáo dục và đào tạo mạnh mẽ. Đầu tư vào việc xây dựng kỹ năng và năng lực của nhân sự không chỉ là trách nhiệm mà còn là yếu tố quyết định sự thành công và sự ổn định của doanh nghiệp.”- Trích dẫn từ CT HĐQT DGroup Holdings ông Hồ Huỳnh Duy.
Chủ tịch HĐQT DGroup Holdings - Ông HỒ HUỲNH DUY
và Thành viên HĐQT DGroup Holdings- Ông PHẠM XUÂN HUY trong buổi đào tạo nâng cấp năng lực quản lý.
Xây dựng kỹ năng và Năng lực:
Doanh nghiệp nên đầu tư vào việc đào tạo liên tục để nâng cao kỹ năng và năng lực của nhân viên. Điều này không chỉ giúp họ đáp ứng tốt hơn các yêu cầu công việc mà còn tăng cường khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường.
Văn hóa doanh nghiệp:
Xây dựng một nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tích cực là cực kỳ quan trọng. Một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ sẽ giúp giữ chân nhân viên, giảm thiểu tình trạng nhảy việc và tạo động lực làm việc lâu dài, luôn chú trọng đào tạo nền tảng cho từng ekip nhân sự từ chuyên môn cho đến kĩ năng.
Chuyên gia sản phẩm Cty TNHH Damode - Ông NGUYỄN HỒNG VŨ
và CEO Công ty DHouse - Bà HỒ HOÀNG DIỄM
Chính sách minh bạch và kế hoạch phát triển:
Doanh nghiệp cần phải có bản đồ và chính sách minh bạch cho nhân sự phát triển theo hành trình ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Điều này giúp nhân viên thấy được con đường phát triển cá nhân và cơ hội thăng tiến trong tổ chức, từ đó nâng cao sự gắn bó và động lực làm việc của họ.
Nguy cơ khi chỉ tập trung vào lợi ích cá nhân
Nếu doanh nghiệp chỉ tập trung vào việc kiếm tiền và lợi ích cá nhân mà không chú trọng đến việc xây dựng đội ngũ nhân sự và văn hóa doanh nghiệp, nguy cơ sẽ rất cao. Việc chỉ chạy theo lợi ích ngắn hạn, đánh vào lòng tham và hào nhoáng có thể dẫn đến:Tình Trạng Nhảy Việc Cao: Nhân viên có thể sẽ rời bỏ công ty khi cảm thấy không được phát triển hoặc không thấy giá trị công việc. Khó Khăn Trong Việc Duy Trì Doanh Nghiệp: Một môi trường không ổn định và thiếu sự đầu tư vào con người sẽ dẫn đến sự thiếu bền vững trong hoạt động kinh doanh và khó khăn trong việc duy trì doanh nghiệp lâu dài.
Từ kinh doanh cho đến hoạt đột ngoài giờ, DGH luôn chú trọng hướng tới tập thể.
Tại DGroup Holdings Corp. (DGH), chúng tôi tin rằng để thành công trong mô hình kinh doanh đa kênh và đa sản phẩm, việc xây dựng năng lực nhân sự và văn hóa doanh nghiệp vững chắc là không thể thiếu. Chúng tôi cam kết đầu tư vào giáo dục và đào tạo, xây dựng chính sách minh bạch và duy trì môi trường làm việc tích cực. Chỉ khi đó, chúng tôi mới có thể tạo ra sự ổn định lâu dài, thu hút nhân tài và đáp ứng nhu cầu công việc của lực lượng lao động xã hội một cách hiệu quả.
Trân trọng
DGroup Holdings Corp. (DGH)
BTV T PHƯƠNG
