Trong dòng chảy đầy biến động của nền kinh tế hiện đại, nơi thị trường liên tục được tái định hình bởi công nghệ, bởi sự dịch chuyển của dòng vốn, bởi thay đổi trong hành vi tiêu dùng và bởi những chuẩn mực quản trị ngày càng khắt khe hơn, sức mạnh thực sự của một doanh nghiệp không còn được đo đơn thuần bằng doanh thu, tốc độ tăng trưởng hay độ phủ thương hiệu. Giá trị cốt lõi làm nên vị thế bền vững của một tổ chức nằm ở bản lĩnh giữ được lập trường phát triển, khả năng kiến tạo hệ thống vận hành đủ chiều sâu và năng lực liên tục tự làm mới mình để thích ứng nhưng không đánh mất bản sắc.
Trong một kỷ nguyên mà sự thay đổi diễn ra với tốc độ chưa từng có, những doanh nghiệp thiếu nền tảng tư duy vững chắc rất dễ bị cuốn vào vòng xoáy chạy theo xu hướng ngắn hạn, tăng trưởng cảm tính và những quyết định mang tính thời điểm. Nhưng lịch sử kinh doanh luôn cho thấy: những tổ chức có thể đứng vững qua nhiều chu kỳ biến động thường không phải là những đơn vị phản ứng nhanh nhất với thị trường, mà là những doanh nghiệp có nội lực đủ mạnh để chủ động tạo ra hướng đi cho chính mình.
Doanh nghiệp lớn lên bằng lập trường, không lớn lên bằng phong trào
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nhiều doanh nghiệp đang bị cuốn vào cuộc đua của tốc độ, của xu hướng và của những mô hình tăng trưởng mang tính thời điểm. Nhưng tốc độ nếu thiếu nền móng sẽ chỉ tạo nên những đỉnh cao ngắn hạn. Xu hướng nếu thiếu bản lĩnh chọn lọc sẽ khiến tổ chức đánh mất bản sắc. Và tăng trưởng nếu không đặt trên nền tảng nội lực sẽ dễ trở thành một cấu trúc mong manh trước biến động. Vì thế, giá trị lớn nhất của một doanh nghiệp không nằm ở việc chạy nhanh đến đâu, mà nằm ở việc biết mình đang đi về đâu, vì mục tiêu nào và bằng hệ giá trị nào.
Một doanh nghiệp có lập trường rõ ràng sẽ không vận hành bằng cảm xúc thị trường, không bị dẫn dắt bởi đám đông và không dễ thay đổi định hướng chỉ vì những cơ hội ngắn hạn trước mắt. Đó là bản lĩnh của những tổ chức trưởng thành, biết giữ cái cốt lõi để đủ sức mở rộng cái lớn lao hơn.
Nâng cấp liên tục là trách nhiệm sống còn của người dẫn đầu
Thị trường không đào thải những doanh nghiệp nhỏ; thị trường đào thải những doanh nghiệp ngừng tiến hóa. Trong thời đại mới, năng lực cạnh tranh không còn đến từ tài sản hữu hình, mà đến từ chất lượng con người, chiều sâu hệ thống và tốc độ nâng cấp tổ chức. Một doanh nghiệp muốn giữ vị thế buộc phải liên tục tái cấu trúc tư duy quản trị, đầu tư vào đào tạo đội ngũ, hoàn thiện quy trình vận hành và xây dựng năng lực thích ứng đủ mạnh trước biến động. Nâng cấp hôm nay không còn là một lựa chọn chiến lược để tăng trưởng nhanh hơn, mà là điều kiện bắt buộc để không bị tụt lại phía sau. Người đứng đầu doanh nghiệp vì thế không chỉ là người hoạch định mục tiêu kinh doanh, mà còn là người tạo áp lực tích cực để cả tổ chức không ngừng học hỏi, đổi mới và nâng chuẩn chính mình qua từng giai đoạn phát triển.
Từ tạo giá trị riêng đến tạo chuẩn mực chung cho xã hội
Một doanh nghiệp thành công có thể tạo ra lợi nhuận. Nhưng một doanh nghiệp có tầm vóc sẽ tạo ra chuẩn mực. Chuẩn mực về văn hóa làm việc chuyên nghiệp, chuẩn mực về năng lực quản trị hiện đại, chuẩn mực về tinh thần đổi mới sáng tạo và chuẩn mực về trách nhiệm đối với cộng đồng. Khi một doanh nghiệp nâng tiêu chuẩn của chính mình, họ đồng thời góp phần nâng tiêu chuẩn chung của thị trường lao động, của hệ sinh thái kinh doanh và của chất lượng tăng trưởng xã hội. Đây chính là giá trị sâu xa nhất mà cộng đồng doanh nghiệp có thể mang lại cho đất nước - không chỉ đóng góp GDP, mà còn đóng góp tư duy phát triển.
Từ góc nhìn hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế, tinh thần “Giữ – Dẫn” mà Chủ tịch Ho Duy Anthony cùng DGroup Holdings theo đuổi phản ánh rõ tư duy ấy: giữ vững lập trường để không hòa tan trong số đông, đồng thời xây hệ thống, phát triển con người và kiến tạo chuẩn giá trị mới như một cách đóng góp vào sự trưởng thành chung của môi trường kinh doanh Việt Nam.
Cuộc chơi mới chỉ dành cho những người đủ tầm dẫn dắt
Nền kinh tế đang bước vào giai đoạn mà mọi lợi thế cũ đều dần mất đi tính bền vững. Vốn có thể huy động, công nghệ có thể mua, mô hình có thể sao chép, chiến lược có thể học hỏi. Nhưng bản lĩnh của người lãnh đạo, chiều sâu nội lực tổ chức và năng lực kiến tạo giá trị mới là những yếu tố không thể sao chép dễ dàng. Chính điều đó tạo nên khoảng cách giữa doanh nghiệp tồn tại và doanh nghiệp dẫn đầu. Cuộc chơi hôm nay vì thế ngày càng khắc nghiệt hơn nhưng cũng minh bạch hơn: hoặc doanh nghiệp đủ quyết liệt để xây hệ, luyện người, tạo chuẩn và mở rộng cuộc chơi bằng năng lực thật; hoặc sẽ bị bỏ lại bởi chính tốc độ vận động của thị trường. Không còn vùng an toàn cho sự nửa vời. Không còn chỗ đứng lâu dài cho tư duy cầm chừng. Chỉ còn chỗ cho những tổ chức đủ chiều sâu để dẫn dắt một giai đoạn phát triển mới.
Trong hành trình đi lên của nền kinh tế Việt Nam, điều cần thiết không chỉ là thêm nhiều doanh nghiệp, mà là thêm nhiều doanh nghiệp có bản lĩnh kiến tạo. Bởi chỉ khi cộng đồng doanh nghiệp chuyển từ tư duy theo sau sang tư duy dẫn dắt, từ mục tiêu tồn tại sang khát vọng tạo chuẩn, từ cạnh tranh ngắn hạn sang xây dựng giá trị dài hạn, nền kinh tế mới có thể hình thành những trụ cột tăng trưởng bền vững. Giữ lập trường, liên tục nâng cấp và quyết liệt theo đuổi chuẩn mực cao hơn - đó không đơn thuần là lựa chọn của một doanh nghiệp, mà nên trở thành tinh thần phát triển của một thế hệ doanh nhân mới: Bản lĩnh hơn, sâu sắc hơn và đủ tầm vóc để đưa giá trị Việt bước lên một vị thế mới.
BT. KaMy
