Giữa một thị trường lao động ngày càng cạnh tranh và biến động, nhiều người vẫn đang dành không ít thời gian để nhìn vào thành công của người khác như một cách đo lường giá trị bản thân. Họ so sánh vị trí công việc, mức thu nhập, cơ hội thăng tiến hay tốc độ phát triển nghề nghiệp của mình với những người xung quanh. Tuy nhiên, thực tế cho thấy những tổ chức phát triển bền vững không được xây dựng bởi những cá nhân luôn tìm cách vượt lên người khác, mà bởi những con người không ngừng vượt qua chính mình để tạo ra nhiều giá trị hơn mỗi ngày. Giá trị của một cá nhân không nằm ở việc họ hơn ai, mà nằm ở những gì họ đóng góp cho tập thể, cho khách hàng và cho xã hội.
Trong bối cảnh kinh tế liên tục thay đổi, yêu cầu đối với nguồn nhân lực cũng đang thay đổi theo. Doanh nghiệp ngày nay không chỉ tìm kiếm những người có chuyên môn tốt mà còn cần những người có tinh thần trách nhiệm, tư duy chủ động và khả năng tạo ra kết quả. Đây là những yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của mỗi tổ chức. Khi sự tập trung bị phân tán bởi những cuộc so sánh không cần thiết, hiệu suất làm việc và khả năng phát triển của mỗi cá nhân cũng dần bị ảnh hưởng. Điều đó lý giải vì sao nhiều người làm việc chăm chỉ nhưng vẫn khó tạo ra những bước tiến thực sự trong sự nghiệp.
Giá Trị Được Khẳng Định Bằng Trách Nhiệm Và Kết Quả
Mỗi vị trí trong tổ chức đều được tạo ra để thực hiện một vai trò nhất định. Từ nhân viên kinh doanh, chuyên viên vận hành, nhân sự hành chính cho đến các cấp quản lý, tất cả đều là những mắt xích quan trọng trong quá trình vận hành doanh nghiệp. Vì vậy, việc so sánh ai quan trọng hơn ai đôi khi là một cách nhìn phiến diện. Điều đáng được quan tâm không phải là vị trí của một người trong sơ đồ tổ chức, mà là mức độ hiệu quả mà họ mang lại cho công việc và tập thể.
Thực tế cho thấy những cá nhân được tin tưởng giao trọng trách thường không phải là những người dành nhiều thời gian để chứng minh mình giỏi hơn đồng nghiệp. Họ là những người tập trung giải quyết vấn đề, hoàn thành công việc với chất lượng cao và sẵn sàng chịu trách nhiệm với kết quả đạt được. Uy tín nghề nghiệp không được xây dựng từ những lời khẳng định về năng lực, mà được hình thành từ những giá trị thực tế được tạo ra qua từng công việc cụ thể.
Khi Mỗi Người Làm Đúng Vai Trò, Tổ Chức Sẽ Mạnh
Sức mạnh của một doanh nghiệp không được tạo nên từ một vài cá nhân xuất sắc mà được xây dựng từ năng lực phối hợp của cả một tập thể. Giống như một cỗ máy chỉ vận hành hiệu quả khi mọi bộ phận hoạt động đồng bộ, tổ chức cũng chỉ có thể phát triển khi mỗi thành viên hiểu rõ trách nhiệm của mình và thực hiện tốt vai trò được giao. Đây là nguyên tắc nền tảng trong quản trị hiện đại và cũng là yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Ngược lại, khi văn hóa so sánh và hơn thua xuất hiện, nguồn năng lượng tích cực của tổ chức sẽ bị phân tán. Thay vì tập trung vào khách hàng, vào chất lượng sản phẩm hay hiệu quả công việc, nhiều người bắt đầu quan tâm đến việc người khác được gì, có gì và đang ở đâu. Điều đó không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc mà còn làm suy giảm khả năng hợp tác nội bộ. Một tổ chức mạnh không phải là nơi tập hợp những cái tôi lớn, mà là nơi tập hợp những con người cùng hướng về một mục tiêu chung.
Tư Duy Đóng Góp Là Nền Tảng Của Sự Trưởng Thành
Trong môi trường làm việc, câu hỏi “Tổ chức đã mang lại cho tôi điều gì?” luôn tồn tại và hoàn toàn chính đáng. Tuy nhiên, những cá nhân có khả năng phát triển bền vững thường bắt đầu từ một câu hỏi khác: “Tôi đã tạo ra giá trị gì cho tổ chức khi họ cần tôi?”. Sự thay đổi trong cách đặt vấn đề này phản ánh sự trưởng thành trong tư duy nghề nghiệp và cũng là điểm khác biệt giữa người làm việc vì trách nhiệm với người chỉ làm việc vì quyền lợi.
Khi đặt giá trị đóng góp lên hàng đầu, mỗi cá nhân sẽ chủ động hơn trong công việc, tích cực hơn trong việc học hỏi và sẵn sàng nhận trách nhiệm trước những thách thức. Họ hiểu rằng cơ hội không phải là điều được trao tặng ngẫu nhiên mà là kết quả của một quá trình tạo ra giá trị bền bỉ. Càng đóng góp nhiều cho tổ chức, khả năng phát triển của họ càng lớn. Đây là quy luật đã được chứng minh trong mọi môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Từ Văn Hóa Doanh Nghiệp Đến Giá Trị Xã Hội
Nhiều doanh nghiệp phát triển bền vững hiện nay đều có điểm chung là xây dựng văn hóa lấy trách nhiệm và giá trị làm nền tảng. Thay vì khuyến khích những cuộc cạnh tranh nội bộ mang tính hơn thua, họ tập trung tạo ra môi trường nơi mỗi cá nhân được phát huy năng lực, được trao cơ hội cống hiến và được ghi nhận bằng những kết quả thực tế. Khi văn hóa tạo giá trị được hình thành, đội ngũ sẽ có động lực phát triển và tổ chức sẽ sở hữu sức mạnh nội tại đủ lớn để thích ứng với những thay đổi của thị trường.
Từ thực tiễn điều hành doanh nghiệp và phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp, ông Hồ Huỳnh Duy, Chủ tịch Hội đồng quản trị DGroup Holdings, cho rằng sự trưởng thành của một tổ chức không được phản ánh qua quy mô hay số lượng nhân sự, mà được thể hiện thông qua mức độ trách nhiệm và khả năng tạo giá trị của từng thành viên. Theo ông, khi mỗi cá nhân tập trung hoàn thành tốt vai trò của mình, không ngừng học hỏi và chủ động đóng góp cho mục tiêu chung, tổ chức sẽ hình thành được nền tảng phát triển bền vững từ bên trong. Đây cũng là định hướng được Hệ sinh thái Khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings kiên trì xây dựng trong quá trình phát triển đội ngũ và đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp.
Nhìn ở phạm vi rộng hơn, câu chuyện tạo giá trị không chỉ dừng lại ở phạm vi doanh nghiệp. Một nền kinh tế mạnh được hình thành từ những tổ chức mạnh, và những tổ chức mạnh được tạo nên từ những con người có tinh thần trách nhiệm. Khi mỗi người lao động đều nỗ lực làm tốt công việc của mình, năng suất lao động sẽ được nâng cao, chất lượng sản phẩm và dịch vụ sẽ được cải thiện, từ đó góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của xã hội.
Người chuyên nghiệp không dành phần lớn thời gian để nhìn xem người khác đang đi nhanh hay chậm hơn mình. Họ tập trung vào việc mỗi ngày có thể tiến thêm một bước, hoàn thành tốt hơn trách nhiệm của mình và tạo ra nhiều giá trị hơn cho tổ chức, cho khách hàng và cho cộng đồng. Thành công vì thế không còn là kết quả của những cuộc so sánh hơn thua, mà trở thành phần thưởng xứng đáng dành cho những con người biết cống hiến, biết chịu trách nhiệm và không ngừng hoàn thiện bản thân. Khi mỗi cá nhân ngừng so sánh và bắt đầu tạo giá trị, đội ngũ sẽ mạnh hơn, doanh nghiệp sẽ lớn hơn và sự phát triển bền vững sẽ trở thành kết quả tất yếu.
BT. KaMy
