Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động mạnh, nhiều ngành nghề chịu áp lực cạnh tranh và rủi ro từ chuỗi cung ứng, lạm phát, biến động tỷ giá hay sức mua thay đổi liên tục, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước thách thức phải thích ứng nhanh hơn và triển khai chiến lược hiệu quả hơn để giữ vững vị thế. Thị trường hiện nay không dành chỗ cho sự chần chừ; cơ hội và khách hàng luôn dịch chuyển theo tốc độ, và doanh nghiệp nào không đủ nhanh sẽ lập tức bị bỏ lại phía sau. Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, điều quyết định sức bật và sức bền của tổ chức không chỉ là vốn, sản phẩm hay công nghệ, mà là con người, đội ngũ đủ năng lượng, đủ chủ động và đủ kỷ luật để hành động liên tục và hiệu quả.
Tại Hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế DGROUP HOLDINGS, nơi hoạt động trên nhiều lĩnh vực từ thương mại – phân phối, công nghệ, giáo dục, dịch vụ đến phát triển Startup, Ban lãnh đạo xác định triết lý xuyên suốt trong quản trị: “Người đi làm không thua vì kém – chỉ thua vì thiếu năng lượng và thiếu chủ động.” Đây không chỉ là câu nói truyền cảm hứng, mà là kết quả đúc kết từ thực tiễn vận hành doanh nghiệp và quan sát thị trường, nơi một quyết định chậm hay một hành động thiếu quyết đoán có thể làm mất đi cơ hội chiến lược. Một đội ngũ mạnh không nhất thiết là tập hợp những cá nhân xuất sắc nhất, mà là tập thể có năng lượng đủ lớn để duy trì nhịp độ công việc, kỷ luật hành động và tiêu chuẩn hiệu suất mỗi ngày.
(Ban lãnh đạo, Ban Giám đốc Doanh nghiệp)
Trong môi trường kinh tế đầy biến động hiện nay, doanh nghiệp phải đối diện với nhiều yếu tố tác động từ bên ngoài như chi phí vốn, biến động giá nguyên liệu, thay đổi chính sách và hành vi tiêu dùng. Chỉ cần chậm một nhịp trong ra quyết định, cơ hội sẽ nhanh chóng rơi vào tay đối thủ. Vì vậy, năng lượng trở thành yếu tố sống còn, nhịp tim giữ cho tổ chức vận hành hiệu quả. Người có năng lượng cao ra quyết định nhanh, xử lý công việc kịp thời, giữ tinh thần chiến đấu và liên tục nâng cao tiêu chuẩn bản thân. Ngược lại, năng lượng thấp dẫn đến trì trệ, phản ứng chậm và bỏ lỡ thời điểm vàng của thị trường.
Sự chủ động được xem là động cơ tạo ra hiệu suất thực sự. Người chủ động không chờ giao việc, không chờ hướng dẫn chi tiết, không đổ lỗi mà luôn tìm giải pháp trước khi nêu vấn đề, xử lý trước khi bị yêu cầu và dự báo trước khi xảy ra tình huống. Một tổ chức với đội ngũ chủ động sẽ vận hành trơn tru, tận dụng cơ hội kịp thời và biến thách thức thành lợi thế. Ngược lại, thiếu sự chủ động sẽ khiến tổ chức ì ạch, bỏ lỡ cơ hội và tụt hậu trên thị trường. Thực tế kinh doanh đã chứng minh quy luật bất di bất dịch: “Nơi nào có tốc độ – nơi đó có kết quả; nơi nào có chần chừ – nơi đó có thất bại.”
Nhận thức được điều này, Ban lãnh đạo DGROUP HOLDINGS triển khai chiến lược phát triển dựa trên ba trụ cột trọng tâm. Thứ nhất, xây dựng đội ngũ chất lượng cao thông qua đào tạo, huấn luyện và phát triển văn hóa hành động, trong đó mỗi cá nhân phải duy trì năng lượng và tinh thần chiến binh, chịu trách nhiệm với công việc và kết quả. Thứ hai, tập trung vào các ngành hàng có dư địa tăng trưởng và khả năng tạo ra giá trị thực, dựa trên phân tích dữ liệu thị trường, nhu cầu khách hàng và xu hướng tiêu dùng. Việc này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, phát triển bền vững và đảm bảo các quyết định đầu tư đem lại hiệu quả lâu dài. Thứ ba, đẩy mạnh chuyển đổi số và hệ thống hóa vận hành, giúp tối ưu hiệu suất, nâng cao khả năng quản trị, đồng thời tạo nền tảng mở rộng quy mô bền vững.
(Chủ Tịch HĐQT Anh Hồ Huỳnh Duy chia sẻ cùng đội ngũ nhân sự của Doanh nghiệp)
Chiến lược này không chỉ là kế hoạch lý thuyết mà được Ban lãnh đạo DGROUP HOLDINGS liên tục giám sát, đánh giá và điều chỉnh dựa trên các chỉ số kinh tế, kết quả kinh doanh thực tế và phản hồi thị trường. Trong điều kiện kinh tế biến động, tốc độ triển khai chiến lược, khả năng điều chỉnh linh hoạt theo biến động thị trường và năng lực khai thác cơ hội trở thành yếu tố sống còn để doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh. Việc kết hợp giữa tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo và tinh thần chiến đấu của đội ngũ là sức mạnh giúp DGROUP giữ vững tốc độ tăng trưởng, đồng thời mở rộng thị phần và nâng cao vị thế trên thị trường đầy thử thách.
Từ kinh nghiệm thực tế, Ban lãnh đạo DGROUP HOLDINGS đã đúc kết thông điệp quan trọng cho toàn bộ đội ngũ: “Muốn đổi đời – đổi năng lượng trước. Muốn đổi kết quả – đổi tốc độ trước. Muốn vượt người khác – vượt chính mình mỗi ngày.” Thành công không dành cho người giỏi nhất mà dành cho người hành động nhanh nhất và kiên định nhất. Một doanh nghiệp mạnh không được tạo nên từ những bài diễn thuyết hay khẩu hiệu, mà từ những con người coi hành động là trách nhiệm, coi tốc độ là bản sắc và coi sự chủ động là giá trị cốt lõi.
Trong kỷ nguyên tốc độ và biến động, năng lượng và sự chủ động không còn là lựa chọn mà là điều kiện sống còn của mỗi cá nhân và doanh nghiệp. DGROUP HOLDINGS tin rằng khi mỗi thành viên nâng cao năng lượng, duy trì tinh thần chiến binh và chủ động tiến lên nửa bước mỗi ngày, doanh nghiệp sẽ giữ vững vị thế dẫn đầu, khai thác tối đa cơ hội và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong tương lai. Tương lai sẽ thuộc về những doanh nghiệp biết kết hợp chiến lược đúng, triển khai tốc độ và xây dựng văn hóa hành động mạnh mẽ từ chính đội ngũ của mình.
BT. KaMy
