Trong hơn một thập kỷ phát triển, Hệ sinh thái Khởi nghiệp Thực tế DGroup Holdings (DGH) đã chứng kiến và trực tiếp trải qua những làn sóng biến động dữ dội của thị trường Việt Nam và thế giới. Từ giai đoạn bùng nổ công nghệ, khủng hoảng vốn, sự chuyển dịch hành vi tiêu dùng cho đến sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo, tất cả đều mang đến một thông điệp rõ ràng: Doanh nghiệp không còn cạnh tranh bằng sản phẩm, mà bằng tốc độ thích ứng. Với DGroup Holdings, thích ứng không chỉ là kỹ năng, mà là bản chất tồn tại của doanh nghiệp hiện đại.
Là một hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế quy tụ hàng chục doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như giáo dục, công nghệ, đầu tư, thương mại và truyền thông, DGroup Holdings hiểu rằng lợi thế lớn nhất không nằm ở quy mô hay vốn, mà ở khả năng xoay chuyển nhanh hơn thị trường. Trong bối cảnh mà mọi ý tưởng có thể bị sao chép chỉ sau vài tháng, yếu tố duy nhất không thể sao chép chính là tốc độ hành động và khả năng đổi mới liên tục. Đây cũng là nền tảng tư duy giúp DGroup Holdings không ngừng mở rộng và duy trì vị thế tiên phong trong nhiều lĩnh vực mà hệ sinh thái này đang tham gia.
Nếu như trước đây, sức mạnh doanh nghiệp được đo bằng sản phẩm, doanh thu hay thương hiệu, thì ngày nay, thước đo quan trọng nhất chính là tốc độ phản ứng trước thay đổi. Một chiến lược đúng nhưng triển khai chậm có thể khiến doanh nghiệp đánh mất cơ hội vàng. Một sản phẩm tốt nhưng ra mắt trễ chỉ vài tháng cũng có thể trở thành “hàng cũ” trong mắt thị trường. Chủ tịch Ho Duy Anthony, Kiến trúc sư trưởng Hệ sinh thái DGroup Holdings, khẳng định rằng trong thời đại này, thứ duy nhất không thể sao chép là tốc độ thích ứng. Doanh nghiệp thắng không phải vì mạnh nhất, mà vì linh hoạt nhất.
(Chủ tịch Hồ Duy Anthony, Kiến trúc sư trưởng Hệ sinh thái Khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings)
Nhiều doanh nghiệp Việt vẫn tin rằng chỉ cần sản phẩm tốt, dịch vụ tốt là đủ để tồn tại. Nhưng thị trường ngày nay không thưởng cho sự hoàn hảo chậm trễ, mà chỉ tưởng thưởng cho những người hành động nhanh, linh hoạt và dám bước trước. Một kế hoạch hoàn hảo nhưng triển khai chậm sẽ trở nên vô nghĩa nếu xu hướng đã kịp thay đổi. Chính vì vậy, DGroup Holdings chọn cho mình triết lý “tốc độ có tư duy” – hành động nhanh nhưng không vội, dựa trên dữ liệu, thử nghiệm nhỏ, học nhanh và mở rộng đúng hướng.
Những biến động của nền kinh tế toàn cầu thời gian qua là phép thử khắc nghiệt đối với mọi mô hình kinh doanh. Từ khủng hoảng vốn, đứt gãy chuỗi cung ứng cho đến làn sóng AI, các doanh nghiệp bị động, nặng tầng quản trị và chậm ra quyết định đều dần mất lợi thế. Trong khi đó, những tổ chức dám tái cấu trúc, trao quyền cho đội ngũ tuyến đầu, ra quyết định dựa trên dữ liệu và liên tục thử nghiệm lại là những tổ chức vươn lên mạnh mẽ. DGroup Holdings đã lựa chọn cách đi khác, không chờ bị buộc phải thay đổi mà chủ động tạo ra thay đổi. Hệ sinh thái này vận hành theo chu kỳ 90 ngày, một mô hình linh hoạt gồm bốn giai đoạn: quan sát, thử nghiệm, điều chỉnh và tăng tốc. Cách tiếp cận này giúp các doanh nghiệp thành viên luôn chủ động trong việc nhận diện tín hiệu thị trường, thử nghiệm nhanh các mô hình mới và duy trì sức bật trong môi trường đầy biến động.
Tốc độ trong tư duy của DGroup Holdings không chỉ thể hiện ở hành động nhanh, mà còn ở tốc độ ra quyết định chính xác. Hệ sinh thái được thiết kế theo cấu trúc phẳng, giúp thông tin từ thị trường đến lãnh đạo được truyền tải gần như tức thời. Các hệ thống dữ liệu được tích hợp tập trung, cho phép mỗi doanh nghiệp thành viên hiểu rõ hơn về khách hàng, nhận diện xu hướng tiêu dùng và phản ứng ngay khi cơ hội xuất hiện. Theo Chủ tịch Ho Duy Anthony, tốc độ không phải là di chuyển nhanh hơn người khác, mà là nhìn thấy sớm hơn và hành động trước khi người khác kịp hiểu chuyện gì đang xảy ra.
Sự thay đổi của thị trường cũng kéo theo sự chuyển mình trong phong cách lãnh đạo. CEO của thời đại mới không còn chỉ là người điều hành và kiểm soát, mà phải trở thành kiến trúc sư của một tổ chức linh hoạt, biết tạo ra văn hóa học hỏi, khuyến khích đổi mới và trao quyền cho nhân sự tuyến đầu. Với DGroup Holdings, lãnh đạo không chỉ là người ra lệnh, mà là người dẫn dắt, đồng hành và truyền năng lượng cho đội ngũ. Bản lĩnh lãnh đạo thể hiện ở khả năng nhìn thấy điểm ngoặt sớm hơn thị trường và xoay chuyển trước khi bị buộc phải xoay.
Văn hóa tốc độ đã trở thành DNA của DGroup Holdings. Tại Doanh nghiệp, tốc độ không phải khẩu hiệu, mà là tinh thần vận hành thực tế trong mọi quy trình, từ chiến lược đến thực thi. Các doanh nghiệp thành viên được khuyến khích hành động nhanh dựa trên dữ liệu, thử nghiệm liên tục, học hỏi từ sai lầm và điều chỉnh kịp thời. Triết lý “lỗi sớm để sửa sớm” đã tạo nên một môi trường nơi mọi người không sợ sai, mà sợ không dám thử. Trong kỷ nguyên mà thay đổi diễn ra từng ngày, DGroup Holdings coi sự chậm trễ là rủi ro lớn nhất.
Tương lai của doanh nghiệp không còn nằm ở quy mô hay lịch sử phát triển, mà ở khả năng thích ứng với tốc độ biến đổi của thị trường. Không quan trọng bạn là startup non trẻ hay tập đoàn lâu năm, câu hỏi thực sự là: Bạn có thay đổi đủ nhanh trước khi thị trường buộc bạn phải thay đổi hay không? Trong thế giới hôm nay, không phải doanh nghiệp mạnh nhất sống sót, mà là doanh nghiệp biết thích ứng nhanh nhất. “Tốc độ không phải di chuyển nhanh, mà là ra quyết định đúng trước khi người khác kịp hiểu chuyện gì đang xảy ra,” Chủ tịch Ho Duy Anthony – Kiến trúc sư trưởng Hệ sinh thái Khởi nghiệp Thực tế DGroup Holdings nhấn mạnh. Đó không chỉ là triết lý điều hành, mà là kim chỉ nam cho toàn bộ hành trình phát triển của DGroup Holdings. Bởi trong thời đại tốc độ, người đi nhanh và đúng hướng sẽ là người dẫn đầu cuộc chơi.
BT. KaMy
