Thị trường chưa từng trừng phạt những người khởi nghiệp thất bại sớm, nhưng lại phản ứng rất nhanh với những ai phô trương thành công khi nền tảng chưa đủ dày. Qua quá trình vận hành và quan sát hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế tại DGroup Holdings, một quy luật lặp đi lặp lại ngày càng rõ: càng sớm đưa “thành tựu” ra ánh sáng, rủi ro phải trả giá càng đến gần. Khoe khoang không giúp dòng tiền tăng trưởng tốt hơn, nó chỉ khiến cá nhân hoặc doanh nghiệp xuất hiện sớm hơn trước sự soi xét của thị trường và những biến động chưa kịp bộc lộ.
Không ít người vừa có một thương vụ thắng lợi, một nhịp tăng trưởng ngắn hạn hay giai đoạn dòng tiền thuận lợi đã vội vàng xây dựng hình ảnh thành công. Tài sản, phong cách sống và những tuyên bố về vị thế được phơi bày khi hành trình mới chỉ đi qua đoạn đầu. Ở bề mặt, điều này mang lại sự chú ý và cảm giác chiến thắng. Nhưng với những ai hiểu bản chất kinh doanh, kết quả chưa đi đủ một vòng chu kỳ chỉ mang tính thời điểm, chưa đủ để phản ánh năng lực quản trị, khả năng kiểm soát rủi ro hay độ bền của hệ thống phía sau.
Cái giá của việc phô trương thường không đến ngay, nhưng khi xuất hiện thì rất sâu. Một khi hình ảnh đã bị đẩy lên cao, cá nhân hoặc doanh nghiệp nhanh chóng trở thành tâm điểm so sánh, kỳ vọng và soi xét. Áp lực không còn nằm ở việc làm đúng, mà là phải tiếp tục “thắng” để giữ hình ảnh. Chính áp lực này dẫn đến những quyết định sai lầm: mở rộng quá nhanh, sử dụng đòn bẩy vượt khả năng chịu đựng, hoặc che giấu vấn đề thay vì xử lý sớm. Nhiều trường hợp sụp đổ không vì thiếu cơ hội, mà vì không chấp nhận được việc mình đang bước vào giai đoạn khó.
(Chủ Tịch hội đồng quản trị DGroup Holdings Ông Hồ Huỳnh Duy cùng đội ngũ Quản lý cấp Trung, Cao họp bàn chiến lược)
Trong đầu tư tài chính, rủi ro từ sự phô trương còn rõ ràng hơn. Khi một kết quả ngắn hạn được công bố rộng rãi, nó dễ tạo hiệu ứng lan truyền khiến người khác lao vào bắt chước mà không hiểu đầy đủ bối cảnh. Khi thị trường đảo chiều, thua lỗ thuộc về số đông, còn người khoe thành tích ban đầu phải đối diện với tổn thất vô hình: uy tín bị bào mòn, niềm tin bị nghi ngờ. Như chia sẻ từ Chủ tịch DGroup Holdings – ông Ho Duy Anthony – tiền có thể không mất trực tiếp từ túi mình, nhưng niềm tin mất đi thì rất khó khôi phục.
Những người đã đi đủ xa trên con đường kinh doanh đều sớm nhận ra một nguyên tắc quan trọng: tiền thật cần sự yên tĩnh để sinh sôi. Họ chọn không phô trương không phải vì thiếu thành quả, mà vì hiểu rõ quy luật chu kỳ. Thị trường luôn có lúc thuận lợi và bất lợi, vị thế cần thời gian kiểm chứng, còn sự an toàn của hệ thống quan trọng hơn mọi lời tán dương nhất thời. Im lặng, trong trường hợp này, là một chiến lược quản trị rủi ro chứ không phải sự né tránh.
Quan sát từ hệ sinh thái DGroup Holdings cho thấy, phô trương thường đi kèm nền tảng chưa đủ vững. Ngược lại, những doanh nhân từng trải qua nhiều chu kỳ sẽ dần vận hành theo cách khác: xuất hiện ít hơn, nói ít hơn, tập trung củng cố năng lực lõi, kiểm soát dòng tiền và xây dựng hệ thống có khả năng tự đứng vững. Giá trị mà họ theo đuổi không nằm ở việc được nhìn thấy nhiều, mà ở khả năng tồn tại và tăng trưởng bền bỉ qua những giai đoạn khó khăn nhất.
Thị trường cuối cùng chỉ ghi nhớ kết quả ở điểm kết thúc, không phải hình ảnh ở giữa đường. Một cá nhân có thể thu hút sự chú ý nhờ phô trương, nhưng chỉ được tôn trọng khi chứng minh được khả năng đi hết chu kỳ. Khoe sớm có thể mua được ánh nhìn, nhưng cũng đồng thời bán rẻ quyền chủ động và tự buộc mình phải chạy theo hình ảnh đã tạo ra. Ngược lại, chọn im lặng đúng lúc là cách giữ lực, giữ vốn và giữ đường dài.
Từ góc nhìn của Chủ tịch Ho Duy Anthony và hệ sinh thái Khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings, đẳng cấp trong kinh doanh không nằm ở việc bạn đang xuất hiện ở đâu trên truyền thông, mà nằm ở việc doanh nghiệp của bạn có còn đứng vững khi thị trường quay lưng hay không. Khi ánh đèn sân khấu tắt đi, chỉ những hệ thống đủ bền mới tiếp tục vận hành. Và đó mới là thước đo thật sự của người kiếm tiền lâu dài.
BT. KaMy
