DGroup Holdings Và Khi Người Lãnh Đạo Phải Cháy Lên Trước

Trong quá trình phát triển của một doanh nghiệp, có những giai đoạn mọi thứ vẫn vận hành bình thường nhưng tinh thần bên trong lại âm thầm suy giảm. Doanh thu chưa sụt giảm rõ rệt, bộ máy chưa đổ vỡ, song trách nhiệm không còn sắc nét, năng lượng làm việc thấp dần và sự chủ động ngày càng hiếm thấy. Với Chủ tịch Hồ Duy Anthony, người sáng lập và dẫn dắt hệ sinh thái khởi nghiệp DGroup Holdings, đây chính là thời điểm nhạy cảm nhất của một tổ chức, bởi sự suy yếu ấy thường không đến từ thị trường mà bắt nguồn từ trạng thái của người lãnh đạo.

Theo ông, đội ngũ không tự nhiên mất động lực. Khi những nhân sự giỏi chọn im lặng, khi những người trung bình tìm cách né tránh, đó là dấu hiệu cho thấy tổ chức đang thiếu đi một lực kéo đủ mạnh. Sai lầm phổ biến của nhiều lãnh đạo là nhanh chóng quy kết nguyên nhân cho con người, trong khi điều cần làm trước tiên là nhìn lại chính mình. Tinh thần của tập thể luôn phản chiếu trực tiếp tâm thế của người đứng đầu; khi người lãnh đạo nguội lạnh, rất khó để yêu cầu đội ngũ giữ được ngọn lửa nhiệt huyết.

Một trong những biểu hiện rõ rệt của sự đi xuống là khi trách nhiệm dần trở thành hình thức. Nhân sự vẫn làm việc, vẫn hoàn thành đầu việc được giao, nhưng chỉ dừng ở mức đủ. Họ không còn cảm giác tự hào, cũng không còn động lực tạo ra giá trị vượt mong đợi. Điều này không xuất phát từ sự lười biếng, mà từ việc con người đánh mất mục tiêu và ý nghĩa trong công việc. Khi trách nhiệm không còn gắn với danh dự cá nhân và mục tiêu chung, tổ chức sẽ dần mất gốc, bất kể chiến lược có được xây dựng bài bản đến đâu.

Bên cạnh trách nhiệm, năng lượng làm việc là yếu tố có sức lan tỏa mạnh mẽ nhưng lại thường bị xem nhẹ. Không khí của một doanh nghiệp không tự hình thành, mà được tạo ra mỗi ngày từ cách người lãnh đạo hiện diện, hành xử và ra quyết định. Nếu lãnh đạo thiếu nhiệt huyết, đội ngũ khó duy trì sự tích cực. Nếu điều hành bằng áp lực, kết quả ngắn hạn có thể đạt được nhưng tinh thần dài hạn sẽ bị bào mòn. Vai trò cốt lõi của người lãnh đạo không phải là giám sát, mà là giữ nhịp năng lượng và truyền cảm hứng bằng chính hành động của mình.

Tuy nhiên, tinh thần thôi chưa đủ nếu năng lực không được tái tạo. Trong bất kỳ tổ chức nào, con người cũng có chu kỳ suy giảm do áp lực, sự lặp lại và tốc độ thay đổi của môi trường kinh doanh. Không ai có thể duy trì phong độ cao nếu không được làm mới. Tại DGroup Holdings, tái tạo không đơn thuần là đào tạo lại kỹ năng, mà là quá trình giúp mỗi cá nhân kết nối lại với lý do họ bắt đầu, với giá trị họ theo đuổi và với tầm nhìn chung của tổ chức. Khi con người được cập nhật năng lực và tiếp thêm tinh thần, họ mới đủ sức đi đường dài cùng doanh nghiệp.

Từ những trải nghiệm thực tế trong hành trình xây dựng DGroup Holdings, ông Anthony nhận ra rằng nhiều đội ngũ tan rã không phải vì họ yếu, mà vì người dẫn đầu đã dừng phát triển trước. Một nhà lãnh đạo có thể mệt mỏi, nhưng không được phép mất lửa. Bởi ngọn lửa trong tim người đứng đầu chính là nguồn nhiên liệu duy trì sức sống cho cả tổ chức. Khi người lãnh đạo tiếp tục học hỏi, giữ kỷ luật và không ngừng tiến lên, đội ngũ sẽ có lý do để tin tưởng và đồng hành.

Cuối cùng, thông điệp muốn gửi gắm là một lời nhắc thẳng thắn dành cho những người đang ở vị trí dẫn dắt. Khi tinh thần đội ngũ suy yếu, đừng vội trách họ, hãy nhìn lại chính mình trước tiên. Người lãnh đạo không thể chờ đội ngũ tự hồi sinh; chính họ phải là người đứng lên trước, giữ lửa trước và lan tỏa năng lượng cho toàn bộ tổ chức. Trong một thế giới kinh doanh đầy biến động, đó không chỉ là trách nhiệm, mà còn là bản lĩnh cốt lõi của người lãnh đạo thực thụ.

BT. KaMy