Ở giai đoạn khởi nghiệp, một người giỏi có thể tạo ra sự khác biệt. Nhưng khi doanh nghiệp bước vào cuộc đua về quy mô và tốc độ, năng lực cá nhân không còn là yếu tố quyết định. Thị trường ngày càng khắc nghiệt đang đặt ra một yêu cầu mới đối với người lãnh đạo: không chỉ biết làm tốt công việc của mình, mà còn phải xây dựng được một tổ chức có thể phát triển ngay cả khi bản thân không còn là trung tâm của mọi hoạt động. Đây cũng là tư duy quản trị đang được nhiều doanh nghiệp thành công trên thế giới theo đuổi để tạo dựng lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong dài hạn.
Thiên Tài Có Thể Tạo Dấu Ấn, Nhưng Không Thể Một Mình Kiến Tạo Thành Công
Không thể phủ nhận vai trò của những cá nhân xuất sắc trong sự phát triển của doanh nghiệp. Họ là những người tạo ra ý tưởng, mở ra cơ hội mới, giải quyết các bài toán khó và truyền cảm hứng cho tập thể. Tuy nhiên, lịch sử phát triển của các doanh nghiệp lớn cho thấy, tài năng cá nhân chỉ tạo ra lợi thế trong một giai đoạn nhất định. Khi tổ chức phát triển về quy mô, sự phụ thuộc vào một người sẽ dần trở thành rào cản lớn nhất đối với quá trình tăng trưởng.
Bóng đá là ví dụ điển hình cho quy luật này. Luka Modrić được xem là một trong những tiền vệ xuất sắc nhất thế giới với khả năng điều tiết lối chơi, tư duy chiến thuật và bản lĩnh thi đấu đỉnh cao. Thế nhưng, ngay cả một cầu thủ kiệt xuất cũng không thể một mình mang về mọi danh hiệu. Đằng sau mỗi chiến thắng luôn là sự phối hợp của cả tập thể, từ chiến thuật, con người cho đến tinh thần đồng đội. Doanh nghiệp cũng vận hành theo nguyên lý tương tự. Một cá nhân có thể tạo nên khác biệt, nhưng chỉ một tổ chức mạnh mới có thể tạo nên những thành công bền vững.
Doanh Nghiệp Chỉ Thực Sự Lớn Mạnh Khi Thoát Khỏi Sự Phụ Thuộc Vào Một Người
Một trong những sai lầm phổ biến của nhiều nhà quản trị là cho rằng bản thân càng giỏi thì doanh nghiệp càng phát triển. Chính suy nghĩ đó khiến không ít người ôm đồm mọi công việc, từ điều hành, bán hàng, đào tạo cho đến xử lý những vấn đề phát sinh hằng ngày. Trong giai đoạn đầu, cách làm này có thể tạo ra hiệu quả nhất định, nhưng khi doanh nghiệp mở rộng, nó lại trở thành điểm nghẽn khiến tổ chức không thể bứt phá.
Nếu mọi quyết định đều phải chờ một người phê duyệt, mọi vấn đề đều phải do một người giải quyết và mọi kết quả đều phụ thuộc vào năng lực của một cá nhân, doanh nghiệp sẽ rất khó tăng tốc. Quan trọng hơn, mô hình quản trị đó tạo ra rủi ro lớn khi người lãnh đạo vắng mặt hoặc tổ chức bước vào giai đoạn chuyển giao. Một doanh nghiệp muốn phát triển lâu dài phải xây dựng được khả năng vận hành bằng hệ thống thay vì phụ thuộc vào cá nhân.
Lãnh Đạo Vĩ Đại Là Người Kiến Tạo Đội Ngũ, Không Phải Người Làm Thay Đổi Đội Ngũ
Điểm khác biệt giữa một người quản lý giỏi và một nhà lãnh đạo lớn nằm ở cách họ phát triển con người. Người quản lý thường tập trung hoàn thành công việc. Trong khi đó, người lãnh đạo tập trung xây dựng đội ngũ để công việc được hoàn thành bởi nhiều người cùng có năng lực.
Bởi vậy, giá trị lớn nhất của người lãnh đạo không phải là chứng minh mình giỏi hơn tất cả, mà là tạo ra môi trường để nhiều người cùng trưởng thành. Khi kiến thức được chia sẻ, kinh nghiệm được chuẩn hóa thành quy trình và quyền hạn được trao đúng người, tổ chức sẽ hình thành sức mạnh nội tại đủ lớn để phát triển liên tục. Đó cũng là nền tảng giúp doanh nghiệp thích ứng trước những biến động của thị trường và duy trì lợi thế cạnh tranh trong dài hạn.
Xây Dựng Hệ Thống Là Chìa Khoá Cho Tương Lai Bền Vững
Trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động, ngày càng nhiều doanh nghiệp lựa chọn đầu tư vào con người và hệ thống thay vì chỉ tập trung vào kết quả ngắn hạn. Đây cũng là định hướng mà Hệ sinh thái Khởi nghiệp Thực tế DGroup Holdings (DGH) kiên trì theo đuổi trong hành trình phát triển. Với triết lý lấy con người làm nền tảng, hệ sinh thái chú trọng đào tạo thực chiến, phát triển năng lực lãnh đạo, chuẩn hóa quy trình và xây dựng đội ngũ có khả năng tự vận hành. Quan điểm này không chỉ hướng đến việc tạo ra những cá nhân xuất sắc mà còn hình thành những tập thể đủ năng lực để cùng nhau kiến tạo giá trị bền vững.
Ở góc độ rộng hơn, đây cũng là xu hướng quản trị đang được cộng đồng doanh nghiệp trong và ngoài nước áp dụng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Khi tri thức được lan tỏa, hệ thống được hoàn thiện và đội ngũ liên tục được phát triển, doanh nghiệp sẽ không còn phụ thuộc vào một cá nhân mà sở hữu sức mạnh đến từ cả một tổ chức.
Trong kinh doanh, cá nhân xuất sắc có thể tạo nên những khoảnh khắc đáng nhớ, nhưng tương lai của doanh nghiệp luôn được quyết định bởi sức mạnh của tập thể. Người lãnh đạo vĩ đại không được ghi nhớ vì mình là người giỏi nhất, mà vì đã tạo ra nhiều người cùng giỏi, cùng trưởng thành và cùng chiến thắng. Đó mới là giá trị cốt lõi của nghệ thuật lãnh đạo hiện đại và cũng là con đường để xây dựng những doanh nghiệp đủ sức trường tồn trước mọi biến động của nền kinh tế.
BT. KaMy
