Trong kinh tế học hiện đại, người ta nói nhiều đến vốn tài chính, vốn công nghệ, vốn dữ liệu và năng lực quản trị như những trụ cột tạo nên sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhưng phía sau tất cả những nguồn lực hữu hình ấy, vẫn tồn tại một loại “vốn nền” âm thầm nhưng có sức chi phối sâu rộng hơn: vốn năng lượng tinh thần và chất lượng tư duy của con người.
Một doanh nghiệp mạnh trước hết phải được vận hành bởi những con người có nội lực mạnh. Một đội ngũ có năng suất cao không chỉ được tạo nên từ quy trình tốt hay KPI rõ ràng, mà còn đến từ trạng thái tinh thần tích cực, khả năng tập trung sâu và ý thức làm chủ năng lượng cá nhân mỗi ngày. Và điểm khởi đầu của toàn bộ hệ vận hành đó, rất nhiều khi bắt đầu từ buổi sáng. Buổi sáng không chỉ quyết định hiệu quả của một ngày làm việc. Ở cấp độ rộng hơn, nó quyết định chất lượng nguồn nhân lực, văn hóa vận hành của doanh nghiệp, và về dài hạn, ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.
Buổi sáng – “phiên giao dịch đầu tiên” của năng lượng và tư duy
Nếu thị trường tài chính có phiên mở cửa quyết định tâm lý giao dịch cả ngày, thì với mỗi con người, buổi sáng chính là “phiên giao dịch đầu tiên” của năng lượng sống và trạng thái tư duy. Một nhà quản trị khởi đầu ngày mới bằng thông tin nhiễu loạn sẽ bước vào công việc với tâm thế nhiễu loạn. Một nhân sự bắt đầu ngày bằng cảm xúc tiêu cực sẽ khó tạo ra hiệu suất tích cực. Một đội ngũ bước vào guồng vận hành với năng lượng thấp sẽ kéo theo chất lượng phối hợp thấp, tốc độ xử lý thấp và sức sáng tạo suy giảm.
Trong môi trường kinh doanh, điều này chuyển hóa rất nhanh thành chi phí vô hình: quyết định thiếu sáng suốt, năng suất giảm, văn hóa nội bộ xuống cấp, khả năng thích ứng thị trường yếu đi và cuối cùng là mất lợi thế cạnh tranh. Nói cách khác, năng lượng buổi sáng không chỉ là câu chuyện tinh thần cá nhân; đó là một biến số kinh tế trong hiệu quả vận hành doanh nghiệp.
Doanh nghiệp dẫn đầu luôn bắt đầu từ quản trị con người
Quan sát những doanh nghiệp phát triển bền vững trên thế giới, có thể thấy một mẫu số chung: họ không chỉ đầu tư vào vốn, công nghệ hay thị phần; họ đầu tư rất sâu vào chất lượng con người. Các mô hình quản trị hiện đại ngày càng đề cao sức khỏe tinh thần, năng lực tập trung, văn hóa học tập liên tục và khả năng tự quản trị cảm xúc của đội ngũ. Bởi giới kinh doanh đã nhận ra một thực tế: nguồn lực đắt giá nhất không phải là máy móc, mà là trạng thái tốt nhất của bộ não con người khi làm việc.
Một nhân sự có tinh thần tích cực sẽ giải quyết vấn đề tốt hơn. Một lãnh đạo có tâm trí sáng rõ sẽ đưa ra quyết định chính xác hơn. Một tổ chức có năng lượng lành mạnh sẽ tạo ra văn hóa sáng tạo, tinh thần sở hữu và tốc độ tăng trưởng bền vững hơn. Trong hệ quy chiếu đó, việc bắt đầu buổi sáng bằng tri thức, mục tiêu rõ ràng và hành động có định hướng không phải thói quen cá nhân đơn lẻ, mà là năng lực quản trị bản thân – yếu tố cốt lõi của nguồn nhân lực chất lượng cao.
Văn hóa doanh nghiệp bắt đầu từ những thói quen rất nhỏ
Một doanh nghiệp không được tạo nên chỉ bằng chiến lược lớn; nó được hình thành từ những hành vi nhỏ lặp lại mỗi ngày trong đội ngũ. Cách nhân sự bắt đầu ngày mới, cách nhà lãnh đạo thiết lập năng lượng làm việc, cách tổ chức nuôi dưỡng tinh thần học hỏi và sự tích cực – tất cả dần trở thành DNA văn hóa doanh nghiệp. Một môi trường mà con người đến công ty với tâm thế chủ động sẽ khác hoàn toàn một môi trường nơi đội ngũ vận hành trong trạng thái mệt mỏi và phản ứng thụ động. Một tổ chức biết khơi dậy năng lượng tích cực từ bên trong sẽ sở hữu thứ tài sản khó sao chép nhất trên thị trường: nội lực tập thể.
Trong hành trình xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế - DGroup Holdings (DGH) cũng nhìn tăng trưởng từ gốc rễ ấy: phát triển con người trước khi phát triển quy mô; xây nội lực trước khi mở rộng thị phần; kiến tạo văn hóa tư duy tích cực, kỷ luật và hành động như nền tảng của hiệu suất dài hạn. Đó là góc nhìn quản trị mà Chủ tịch Ho Duy Anthony nhiều lần nhấn mạnh – tăng trưởng bền vững không bắt đầu từ tham vọng lớn, mà bắt đầu từ việc mỗi cá nhân biết quản trị năng lượng và nâng chuẩn tư duy của mình mỗi ngày.
Nền kinh tế của tương lai là cuộc cạnh tranh về chất lượng tư duy
Trong thời đại AI, tự động hóa và chuyển đổi số, lợi thế cạnh tranh ngày càng không nằm ở việc ai làm nhiều hơn, mà ở việc ai nghĩ sâu hơn, tập trung tốt hơn và hành động hiệu quả hơn. Một quốc gia có nhiều doanh nghiệp mạnh là quốc gia sở hữu nhiều con người có năng lực tự dẫn dắt bản thân. Một nền kinh tế có sức bật cao là nền kinh tế được vận hành bởi những bộ não có chất lượng tư duy cao. Và chất lượng tư duy không được hình thành trong phòng họp chiến lược; nó bắt đầu từ những lựa chọn rất đời thường – người ta đọc gì vào buổi sáng, nghĩ gì vào buổi sáng và nạp vào tâm trí mình loại năng lượng nào trước khi bước vào guồng quay kinh tế.
Xét đến cùng, cạnh tranh của doanh nghiệp là cạnh tranh của con người; cạnh tranh của con người là cạnh tranh của tư duy; và tư duy lại được nuôi dưỡng từ những thói quen nhỏ nhất mỗi ngày. Buổi sáng vì thế không chỉ là thời điểm bắt đầu công việc. Đó là thời điểm một con người quyết định mình sẽ bước vào thị trường với tâm thế nào: mơ hồ hay rõ ràng, tiêu cực hay tích cực, phản ứng hay kiến tạo. Một ngày làm việc hiệu quả tạo nên một tuần hiệu quả. Một đội ngũ hiệu quả tạo nên một doanh nghiệp mạnh. Và nhiều doanh nghiệp mạnh sẽ tạo nên một nền kinh tế có sức bật. Khởi đầu của hành trình ấy, đôi khi, chỉ bắt đầu bằng một lựa chọn rất đơn giản mỗi sáng: “Nạp nhiễu loạn vào tâm trí – hay nạp giá trị để tạo ra giá trị”.
BT. KaMy
