Trong kinh doanh, thị trường không nhớ lâu những bài phát biểu hay, cũng không kiên nhẫn với những hình ảnh được trau chuốt quá mức. Thứ mà thị trường ghi nhận, theo thời gian, là cách một con người hành xử khi mọi lợi thế không còn đứng về phía mình. Từ thực tiễn vận hành hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings, có thể thấy rõ: Thành bại của một doanh nghiệp không chỉ được quyết định bởi chiến lược hay vốn liếng, mà sâu xa hơn là bản chất của người dẫn dắt – yếu tố âm thầm nhưng chi phối toàn bộ bản lĩnh lãnh đạo.
Trong hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế tại Việt Nam, nơi doanh nghiệp liên tục phải đối mặt với chu kỳ tăng trưởng – suy giảm, sự khác biệt giữa các nhà sáng lập và nhà lãnh đạo không nằm ở khả năng nói hay những tuyên bố truyền cảm hứng. Theo góc nhìn từ DGroup Holdings, yếu tố quyết định năng lực dẫn dắt dài hạn chính là bản chất con người. Đây là thứ không dễ nhận ra khi mọi điều kiện đều thuận lợi, nhưng sẽ lộ diện rõ ràng khi lợi ích không còn, khi thị trường đảo chiều và khi những “tấm đệm” về tiền bạc hay quyền lực dần biến mất.
(Chủ tịch hội đồng quản trị DGroup Holdings, ông Hồ Duy Anthony)
Thực tiễn vận hành doanh nghiệp cho thấy, bản chất thường bộc lộ mạnh mẽ nhất trong nghịch cảnh. Khi dòng tiền không còn dồi dào, khi quyền lực không còn đủ sức bảo vệ vị trí, và khi các mối quan hệ không còn đặt bạn ở trung tâm, con người thật sẽ xuất hiện. Chủ tịch hội đồng quản trị DGroup Holdings, ông Hồ Duy Anthony, cho rằng hình ảnh cá nhân hay thương hiệu lãnh đạo có thể được xây dựng trong ngắn hạn, nhưng bản chất thì không thể che giấu suốt một đời làm kinh doanh. Giàu có, địa vị hay danh xưng rốt cuộc chỉ là trạng thái và vai diễn; khi chúng rời đi, khí chất thật của mỗi người sẽ tự bộc lộ.
Từ góc nhìn quản trị, DGroup Holdings nhấn mạnh rằng bản lĩnh không phải là thứ có thể học nhanh qua sách vở hay các khóa đào tạo kỹ năng. Bản lĩnh không đến từ khả năng hùng biện, cũng không được tạo nên bởi những chứng chỉ lãnh đạo. Bản lĩnh chỉ xuất hiện khi nhà lãnh đạo đứng trước các lựa chọn khó khăn và phải tự đối diện với chính mình: có dám giữ nguyên giá trị cốt lõi khi lợi ích ngắn hạn mời gọi, có giữ được thái độ nhất quán khi mất tiền, mất quyền, mất “sân chơi”, và có đủ dũng khí chịu trách nhiệm thay vì đổ lỗi hay né tránh hay không.
Người có bản chất yếu thường chỉ tỏ ra mạnh mẽ khi có chỗ dựa phía sau. Họ dựa vào quyền lực, mối quan hệ hoặc nguồn lực bên ngoài để duy trì hình ảnh và sự tự tin. Tuy nhiên, khi những yếu tố này không còn, sự thiếu vững vàng bên trong sẽ nhanh chóng lộ rõ. Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, đặc biệt là với các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhưng nền tảng quản trị chưa đủ sâu, sự sụp đổ có thể diễn ra rất nhanh và để lại hệ quả lớn cho tổ chức.
(Ban lãnh đạo Hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings)
Tiền bạc, quyền lực và các mối quan hệ không tạo ra bản chất con người, mà chỉ đóng vai trò như một phép thử phóng đại. Khi có, chúng làm bản chất lộ rõ; khi mất, chúng càng bóc trần rõ hơn nữa. Vì vậy, không cần quá nhiều tranh luận hay phán xét, bởi chính thị trường và dòng chảy cuộc đời sẽ là cơ chế sàng lọc công bằng nhất. Ai sống dựa trên giá trị thật sẽ còn lại, ai chỉ dựa trên lớp vỏ hình ảnh sẽ sớm bị đào thải.
Từ những quan sát đó, thông điệp mà hệ sinh thái KNTT DGroup Holdings gửi tới cộng đồng doanh nhân và nhà lãnh đạo là khá rõ ràng: đừng cố xây dựng hình ảnh khi bản chất bên trong chưa đủ vững, và đừng nói về bản lĩnh khi chưa thực sự sống đúng với những gì mình tuyên bố. Trong kỷ nguyên mà tính minh bạch ngày càng cao, hình ảnh chỉ có giá trị khi nó phản ánh đúng nội lực bên trong.
Muốn có bản lĩnh bền vững, con đường duy nhất là bắt đầu từ việc chỉnh sửa chính mình. Đó là sống đúng khi không ai quan sát, giữ kỷ luật khi không có áp lực bên ngoài và đủ bản lĩnh để đứng thẳng ngay cả khi không còn gì để bám víu. Bởi nếu bản chất không được hoàn thiện, mọi biểu hiện của bản lĩnh chỉ là diễn xuất và trong kinh doanh cũng như cuộc sống, không ai có thể diễn trọn vẹn đến cuối hành trình.
BT. KaMy
